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移栽前”的生產(chǎn)理念，突出“早”字抓實(shí)冬前深翻、培育壯苗、整地起壟、營養(yǎng)土配置、平衡施肥和病蟲害綠色防控等關(guān)鍵技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化過程指導(dǎo)，嚴(yán)肅
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信息，直屬分局各管理所行政許可人員主動(dòng)上門指導(dǎo)申辦客戶進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)?zhí)峤?#xff0c;并“一步到位”指導(dǎo)申辦客戶配置好新辦證所需的硬件設(shè)施，以便相關(guān)人員在申請(qǐng)后1日內(nèi)完成
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的資源配置模式，提高品牌系統(tǒng)性培育能力，協(xié)調(diào)全國性重點(diǎn)品牌與省產(chǎn)煙品牌共同發(fā)展。重點(diǎn)保障重點(diǎn)品牌發(fā)展，力爭(zhēng)年底重點(diǎn)品牌銷量占比達(dá)到90%以上。
二是關(guān)注品牌
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等因素，科學(xué)合理設(shè)置評(píng)選指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參與競(jìng)爭(zhēng)的銀行進(jìn)行客觀評(píng)判，依據(jù)綜合得分排名確定中選銀行和配置比例。
?????三是全程監(jiān)督，公開
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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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好農(nóng)機(jī)配置關(guān)。聯(lián)合專業(yè)合作社提前一周對(duì)培土農(nóng)機(jī)進(jìn)行集中檢修，確保農(nóng)機(jī)使用正常，提升培土效率。
二是把好指導(dǎo)培訓(xùn)關(guān)。召開現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，提高煙技員、煙農(nóng)對(duì)中耕
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優(yōu)化人員配置，規(guī)劃重點(diǎn)監(jiān)管線路，明確重點(diǎn)盯防對(duì)象和區(qū)域。
“防”字為首。堅(jiān)持將疫情防控放在首位，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控管
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，并在煙葉移栽前做足做好宣傳工作，統(tǒng)籌好營養(yǎng)土
配置、病蟲害防治、移栽次序安排等準(zhǔn)備工作。
三是防疫、生產(chǎn)兩手抓，措施到位促保障。要求產(chǎn)煙縣局積極與當(dāng)?shù)?/div>
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、暫存區(qū)，保證卷煙入庫、出庫、分揀到位。仔細(xì)測(cè)算銷售旺季期間人員用工和物料消耗情況，及時(shí)購置備齊，確保物料配備充足、人員配置合理。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，
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投入，采購掃碼槍，并聯(lián)合工商銀行等多家銀行，購買智能收銀機(jī)、掃碼雙屏機(jī)，優(yōu)化終端資源配置，實(shí)現(xiàn)終端硬件落地；查找終端
