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位次前移”?！岸摺奔础?em class="term">金圣”品牌實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)30%以上的增長(zhǎng)，省產(chǎn)煙占比提升7個(gè)點(diǎn)至45%左右；“三個(gè)位次前移”即省產(chǎn)煙占比位次前移，銷量增幅位次前移
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品牌銷售結(jié)構(gòu)。比如，對(duì)農(nóng)村所在地零售客戶在品牌上柜可多以宣傳中低檔煙為主，并著力宣傳有差價(jià)的卷煙，增加客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，令客戶滿意而接受金圣品牌。對(duì)
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正規(guī)、大氣；店招下懸掛著的LED廣告屏，不時(shí)地滾動(dòng)著金圣品牌的宣傳廣告，時(shí)尚又實(shí)用。
踏入店內(nèi)，則更是一種視覺(jué)的震撼！目之
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到場(chǎng)的零售客戶代表多年以來(lái)銷售和培育“金圣”表示了誠(chéng)摯的謝意?！?em class="term">金圣”品牌宣講員對(duì)江西中煙的品牌文化、產(chǎn)品特色和研發(fā)技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)宣講，對(duì)即將上市的新品牌“金圣（漁舟唱晚
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;進(jìn)一步完善和細(xì)化績(jī)效考核體系，將系統(tǒng)外銷售、金圣品牌系列銷售、大要案查獲數(shù)、卷煙查繳數(shù)、客戶滿意度、宣傳信息調(diào)研等納入重點(diǎn)考核指標(biāo)，不斷加大考核比重，嚴(yán)格兌現(xiàn)
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、金圣品牌的宣傳力度，提高客戶知曉率、市場(chǎng)鋪貨率，全力提升品牌培育水平。同時(shí)全力抓好市場(chǎng)化取向改革，確保市場(chǎng)正常需求，不斷提升精準(zhǔn)營(yíng)銷和客戶
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重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：一是聚焦市場(chǎng)管理，大力提升市場(chǎng)凈化水平；二是聚焦稅利增長(zhǎng)，大力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；三是聚焦金圣品牌
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進(jìn)行調(diào)研，對(duì)影響品牌培育的各種因素認(rèn)真進(jìn)行分析，不斷提高品牌培育能力。重點(diǎn)加大省產(chǎn)煙特別是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和動(dòng)銷率，努力實(shí)現(xiàn)
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的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，中心班子要作為一個(gè)整體對(duì)公司黨組發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)。二是要增強(qiáng)榮譽(yù)感。全體營(yíng)銷人員要樹(shù)立為“金圣”品牌營(yíng)銷作出成績(jī)的榮譽(yù)感和自豪感。三是增強(qiáng)事業(yè)心。實(shí)現(xiàn)“223”戰(zhàn)略目標(biāo)給我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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的培育實(shí)行限調(diào)管理或退市管理，切實(shí)通過(guò)新品進(jìn)退、置換進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有轄區(qū)的品牌組合。抓好金圣品牌培育，繼續(xù)抓好金圣（吉品）等升級(jí)版規(guī)格卷煙的培育工作
