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煙草公司測評(píng)，測評(píng)內(nèi)容主要為三個(gè)月一次的經(jīng)營狀況審核?！暗赇伾?jí)后我們也不懂怎么經(jīng)營，后來客戶經(jīng)理組織我們學(xué)習(xí)專業(yè)的經(jīng)營知識(shí)，在硬件和‘軟裝’方面可以說都有
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建立了重點(diǎn)領(lǐng)域職能監(jiān)督專責(zé)清單，回答好“為什么監(jiān)督、監(jiān)督什么、誰來監(jiān)督、怎么監(jiān)督、如何保障落實(shí)”等問題，努力破解“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督難題。沈陽市局（公司
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?！澳阏f咋辦，我們就怎么辦。這些年我種植煙葉能夠年年有錢賺，還不是多虧了聽你的，我們不會(huì)說，但心里明鏡著呢。煙葉大田管理，聽誰的不如
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，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積勢蓄力??/本刊資料躬身沃野? 耿耿初心“這可怎么辦？”“誰能救救這片煙田？”?看著碩大的葉片和莖稈上布滿了黃褐色圓形小斑點(diǎn)，
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的信心倍增和工作熱情的上漲。疫情打亂了很多人的節(jié)奏，各種經(jīng)濟(jì)壓力，生活壓力，情感壓力接踵而至，大部分人苦不堪言。要怎么平衡呢？很簡單
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先問大家一個(gè)問題，內(nèi)卷是好還是壞？這要看到底要怎么卷。比如在一個(gè)小鎮(zhèn)上，有三位賣黃燜雞米飯的老板。第一家老板立了一塊招牌寫著“全國最好吃的黃燜雞米飯
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：“你上次欠的兩千多塊煙酒錢還沒給，怎么又賒了啊？”老劉卻說：“俺哥你放心，我這批工程款幾十萬，還能欠你這點(diǎn)小錢啊。工程款一到
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深刻，有一說一，絕不包庇。有的煙民如果覺得剛吸的新品煙不怎么樣，還會(huì)鼓動(dòng)大家不要在買了，浪費(fèi)錢財(cái)。這是一種號(hào)召，其實(shí)也是內(nèi)心憤怒
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;作為工作指導(dǎo)來說建設(shè)煙葉基地單元無論對工業(yè)商業(yè)都非常重要而且絕對是個(gè)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造，以至對整個(gè)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都具啟示意義可觀可鑒，不知諸位元方怎么看；“1號(hào)工程
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只有一個(gè) 念頭，不管你怎么看我對待我，我就是要賺你的錢。十五、湖北商人1、湖北人不服輸，在與他們做生意的時(shí)候，應(yīng)該正視他們的這種精神。2、湖北人被
