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，實(shí)現(xiàn)雙向選擇、優(yōu)化組合；對(duì)現(xiàn)有人員不適應(yīng)崗位要求、人崗不匹配的，要限時(shí)改進(jìn)提高或做必要的調(diào)整，切實(shí)做到人力資源配置更加合理；在后備人才
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，別人才能關(guān)心你，才能配合你、支持你的工作。
老李的現(xiàn)身說(shuō)教，對(duì)小趙的觸動(dòng)很大。他想，對(duì)客戶關(guān)懷，并不是有求于他，而是
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，七上八下，導(dǎo)致在出現(xiàn)不規(guī)范問(wèn)題后不好監(jiān)管的現(xiàn)象。有些有素質(zhì)的內(nèi)管人員也就不愿呆在內(nèi)管部門，紛紛調(diào)離，造成內(nèi)管人才流失，整體素質(zhì)逐年
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管理體系構(gòu)建具有優(yōu)勢(shì)，如資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理基礎(chǔ)等。
企業(yè)管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好，是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定的，由于卷煙企業(yè)在國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)中
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，通過(guò)科技的引領(lǐng)不斷凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力；其次，要在專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，最大程度上確保把合適的人才用到合適的崗位上，通過(guò)人才隊(duì)伍的跟進(jìn)
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，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。豐田第三任社長(zhǎng)石田退三認(rèn)為：人才培養(yǎng)是豐田精神的基礎(chǔ)。事業(yè)的成敗在于“人”。“人”要陸續(xù)的培養(yǎng)教育，一代一代的接續(xù)下去。無(wú)論是什么樣的項(xiàng)目
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大田煙葉生產(chǎn)的人才隊(duì)伍?！? 科技創(chuàng)新提高原料質(zhì)量保障能力
紅塔集團(tuán)原料生產(chǎn)各相關(guān)部門持續(xù)提高科技創(chuàng)新能力，以不斷提高煙葉原料品質(zhì)保障為目的，加強(qiáng)原料保障體系的建設(shè)
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;提升科研管理水平；繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造系統(tǒng)化人才隊(duì)伍。
——上海煙機(jī)公司 湯劍青
山西昆明煙草有限責(zé)任公司目前使用的國(guó)產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備有ZJ19型卷接機(jī)
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”與“包裝研究所”為依托，由多名高級(jí)工程師、國(guó)家級(jí)調(diào)香師和高級(jí)研究人才組成研究專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以研究所為紐帶，攜手國(guó)內(nèi)著名高校院所，外拓內(nèi)生
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技術(shù)操作更加規(guī)范、技術(shù)應(yīng)用更加準(zhǔn)確。全省三年累計(jì)培訓(xùn)技術(shù)骨干500余人次、技術(shù)人員1500多人次、煙農(nóng)46萬(wàn)余名，為該技術(shù)的順利推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的人才和技術(shù)基礎(chǔ)。第三是堅(jiān)持嚴(yán)格考核
