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，對于蘭州這樣的品牌，受限于產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)能布局，在規(guī)模上很難有大的突破，但如果能夠在結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性、創(chuàng)新特色、區(qū)域優(yōu)勢等方面做足文章，
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順勢而為，以率先布局、優(yōu)先打造的思路，在大型居民住宅區(qū)與商業(yè)經(jīng)貿(mào)聚集地的核心地帶開設(shè)“金海卷煙直營店”，旨在推開煙草行業(yè)面向市場的服務(wù)之窗、培育之窗、示范引領(lǐng)
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銷量見頂、結(jié)構(gòu)吃重的市場語境中，規(guī)模的大不僅讓雙喜?紅雙喜面臨過高基數(shù)下的杯水車薪，也越發(fā)襯托出結(jié)構(gòu)提升的事倍功半。如果沒有構(gòu)建起有影響力、成體系、可持續(xù)的頂層設(shè)計與產(chǎn)品布局
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可想而知。
作為五糧液「百城千縣萬店」工程創(chuàng)新試點項目，「五糧e店」通過建設(shè)更加體系化、信息化、智能化的新型智能零售終端，依托于大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用布局未來
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;細(xì)支飛天夢）的上市，是蘭州品牌布局高端細(xì)支煙的重要產(chǎn)品，豐富了蘭州品牌的細(xì)支煙陣營。在此之前，蘭州品牌尚未在高端細(xì)支煙推出產(chǎn)品，
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要求各產(chǎn)煙縣分別成立煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和工作實施小組，制訂實施方案，統(tǒng)一謀劃、合理布局。各產(chǎn)煙縣主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體部署
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，「中石油」依靠加油站的密集覆蓋、廣泛布局和人海戰(zhàn)術(shù)，不僅將加油站的價值更大化，將加油工人的作用更大化，也將消費(fèi)者在加油站的時間最大化，
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著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，堅持以技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新，做好品類品牌規(guī)格的布局，著力保持中式卷煙品牌的狀態(tài)
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；可以全方位了解消費(fèi)者的購買習(xí)慣、吸食習(xí)慣，以及消費(fèi)者對各個卷煙品牌的反饋意見，為日后的卷煙投放、布局安排提供第一手資料。
內(nèi)部互動，重點在于專銷互動
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一是成立機(jī)構(gòu)。根據(jù)各個網(wǎng)格工作站黨員分布情況，分別成立幾個黨小組。每個黨小組合理布局黨員數(shù)量，將覺悟高、能力強(qiáng)的黨員或預(yù)備黨員及黨員積極分子選配為黨小組組長和聯(lián)絡(luò)員
