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;梳理工作流程，突出工作重點(diǎn)。形成客戶經(jīng)理、市管員前臺(tái)執(zhí)行目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)理、專賣所長中臺(tái)調(diào)度目標(biāo)，系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)控目標(biāo)的工作機(jī)制。
根據(jù)“135”平臺(tái)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
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，煙草專賣負(fù)責(zé)打擊制售假冒卷煙的部門要確保每月組織召開一次打擊制售假冒卷煙聯(lián)席會(huì)議和案情分析會(huì)議，對(duì)在本轄區(qū)范圍內(nèi)搜集到的重大案件和重要信息線索進(jìn)行匯總梳理，并要積極
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品牌培育戰(zhàn)略出臺(tái)背景
品牌處于生命周期的不同階段，其發(fā)展的脈絡(luò)不盡相同。對(duì)當(dāng)前時(shí)代和行業(yè)背景的清醒認(rèn)識(shí)，有助于我們從思想深處對(duì)“嬌子”卷煙品牌培育進(jìn)行更加明確的梳理
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必須加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部的監(jiān)管與整治，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題進(jìn)行全面梳理和認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效的、有價(jià)值的線索，深挖細(xì)查，強(qiáng)化監(jiān)控
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至今，江蘇省公司連續(xù)4年申報(bào)7項(xiàng)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，其中5項(xiàng)已獲國家局審核批準(zhǔn)發(fā)布，仔細(xì)梳理其走過的制修訂標(biāo)準(zhǔn)歷程，總結(jié)可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，
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進(jìn)行梳理、評(píng)價(jià)、修訂和完善，切實(shí)抓住重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，才能確保內(nèi)部監(jiān)管工作扎實(shí)、有效地開展。
4.加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督
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機(jī)制。承諾過程貫徹“自下而上”和“自上而下”的原則，在支部、黨員首先做出承諾的基礎(chǔ)上，黨支部聯(lián)合部門著重對(duì)各承諾事項(xiàng)進(jìn)行審核、梳理和引導(dǎo)，對(duì)于內(nèi)容寬泛、目標(biāo)
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、監(jiān)控和處置為主，制定防范措施。
1.梳理職權(quán)清單。一是對(duì)權(quán)力進(jìn)行全面清理。按照“誰行使、誰清理”的原則，自上而下進(jìn)行排查，行使哪些權(quán)力，行使
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，突出重點(diǎn)，形成特色，并站穩(wěn)腳跟。零售客戶方面：需要梳理零售客戶，細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，樹立樣板，規(guī)范行為。如何
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進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理體系奠定制度基礎(chǔ)，出臺(tái)并梳理《紅塔集團(tuán)崗位管理辦法》、《紅塔集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道管理試行辦法》等近20個(gè)管理制度。
（二）完善
