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、配送等各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過科學(xué)設(shè)定各個品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路
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，如果不是自己保管不當(dāng)，那肯定是煙草公司配送中路況不好造成的。如果卷煙受損不太嚴(yán)重，我就會小心地按照揉皺的紋路逆向搓，盡可能地還原成原來的樣子
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2.企業(yè)的“市場成長性”需要有強(qiáng)有力的客戶經(jīng)理隊(duì)伍來支撐。
當(dāng)前，煙草經(jīng)營企業(yè)所實(shí)施的“電子結(jié)算，網(wǎng)上訂貨，一庫式配送”卷煙營銷模式已經(jīng)趨于完善
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事信訪維穩(wěn)和輿情管理工作人員中開展一次專題教育和研討，在從事法規(guī)工作人員中進(jìn)行一次專題教育和研討，在從事營銷和配送等直接面對零售戶，與群眾利益相關(guān)的工作人員中進(jìn)
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‘低’”。和我們直接打交道的基層人員有客戶經(jīng)理、送貨員、市管員等幾位。以前，無論是日常走訪、卷煙配送，還是市場檢查，因?yàn)樨浽捶峙洹⑿羌壵{(diào)整等主動權(quán)都在他們手里
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資金的時間價值和機(jī)會收益。庫存過小，會制約服務(wù)水準(zhǔn)，使訂貨周期縮短，訂貨次數(shù)增加，影響生產(chǎn)的均衡性和配送的連貫性。
2.3.3 實(shí)現(xiàn)零庫存
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（四）規(guī)范是提高營銷工作水平的基礎(chǔ)。面向客戶的營銷服務(wù)既不同于卷煙配送，也不同于專賣市場管理。從工作內(nèi)容分析，配送是將卷煙從倉庫運(yùn)送到零售客戶手中
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、打碼、出貨檢查、裝貨到送貨等流程，各環(huán)節(jié)都有專門標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本核算管理。
二是從費(fèi)用歸口環(huán)節(jié)上抓成本控制。卷煙物流費(fèi)用要按照倉儲、分揀、配送和卷煙物流管理環(huán)節(jié)分別核算
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……，漫天雪花隨風(fēng)起舞，雪越下越大，積雪越來越厚，人們焦慮萬分。這樣的氣候，對于絕大部分配送線路處于高山峽谷，路況極差
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，導(dǎo)致交通擁擠，送貨車輛無法抵達(dá)客戶商店。要解決這個問題，就要合理調(diào)配送貨日期，盡量避開逢會逢集日或交易高峰期。
前段時間，筆者
