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的工作方向，努力做好卷煙需求預(yù)測(cè)、品牌培育上柜、零售價(jià)格管理、卷煙陳列和明碼標(biāo)價(jià)、專賣信息收集等基礎(chǔ)性工作，規(guī)范填寫相關(guān)痕跡記錄、健全完善相關(guān)痕跡資料，腳踏實(shí)地
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、人員結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，以及原料保障、市場(chǎng)拓展、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、物流服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的能力明顯提升，發(fā)展的效能越來(lái)越高。通過(guò)主動(dòng)融入、主動(dòng)銜接、主動(dòng)服務(wù)，政企
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“茄佳”正式上線。這是一款集找茄、學(xué)茄、聊茄、玩茄等諸多功能于一體的平臺(tái)，極大滿足茄客在學(xué)習(xí)雪茄知識(shí)、交流互動(dòng)的需求。除了工業(yè)公司外，煙草商業(yè)公司在雪茄文化傳播、品牌培育
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講解網(wǎng)上訂貨操作流程。強(qiáng)化市場(chǎng)掌控，更加主動(dòng)融入“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略。落實(shí)行業(yè)三級(jí)品牌共育機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)銷資源向重點(diǎn)品牌聚集，堅(jiān)定履行好品牌培育“第一
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，持續(xù)構(gòu)建市場(chǎng)評(píng)價(jià)和維護(hù)體系，營(yíng)造開放包容、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境；履行品牌培育“第一職責(zé)”，構(gòu)建引退有序、競(jìng)爭(zhēng)適度、秩序良好的品牌格局，努力
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針對(duì)轄區(qū)不同市場(chǎng)類型、不同業(yè)態(tài)、不同檔位、不同商圈的零售客戶，按照客戶實(shí)際需求，結(jié)合當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作側(cè)重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃在星級(jí)終端、品牌培育、數(shù)字化營(yíng)銷、新零售建設(shè)
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海金葉”消費(fèi)者互動(dòng)平臺(tái)推進(jìn)品牌培育，構(gòu)建了工商零共同面向城鄉(xiāng)消費(fèi)者的陣地。企業(yè)搭臺(tái)，能人帶頭。海南煙草商業(yè)系統(tǒng)以“培訓(xùn)平臺(tái)”為載體，提升農(nóng)網(wǎng)終端客戶經(jīng)營(yíng)水平
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“互動(dòng)平臺(tái)”為翼，他們助力工商零消互聯(lián)互通，聯(lián)合海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司，借助“椰海金葉”消費(fèi)者互動(dòng)平臺(tái)推進(jìn)品牌培育，構(gòu)建了工商零共同面向城鄉(xiāng)消費(fèi)者
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為導(dǎo)向、應(yīng)用為根本，不斷加強(qiáng)與各條線的深度協(xié)作。數(shù)據(jù)的加工遠(yuǎn)不止于此。精準(zhǔn)評(píng)價(jià)品牌“俏緊平松軟”的市場(chǎng)狀態(tài)指數(shù)、量化評(píng)價(jià)品牌培育質(zhì)量的品牌培育指數(shù)……基于多種要素、指標(biāo)，
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交易強(qiáng)關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，著力構(gòu)建高效規(guī)范、公平競(jìng)爭(zhēng)、統(tǒng)一開放的卷煙市場(chǎng)體系。持續(xù)推進(jìn)大品牌培育。聚焦“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步健全
