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年實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
三、把握工作要求，努力在創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位中取得實(shí)效。
國家局明確提出創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位關(guān)鍵要做到基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系
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；2013年，達(dá)標(biāo)率要在50%以上；2014年，達(dá)標(biāo)率要在85%以上并力爭全面達(dá)標(biāo)。要精心部署創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。要求各單位緊緊圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局
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;腳踏實(shí)地，埋頭苦干，豐富工作內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，積極針對(duì)實(shí)際困難出主意，圍繞工作需求想辦法，按照工作要求想點(diǎn)子
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的，都可以向客戶公開。如貨源分配制度、貨源投放策略、貨源供應(yīng)情況、客戶測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、卷煙品牌信息等等。此外，還要根據(jù)不同時(shí)期，不同階段的工作要求，公布相應(yīng)
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;堅(jiān)決提高對(duì)上級(jí)部門工作要求的執(zhí)行力，努力做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府煙葉生產(chǎn)部門的溝通，提高對(duì)政府部門的協(xié)調(diào)配合能力，認(rèn)真做好與村民委員會(huì)的交流工作，提高與
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的完善、精細(xì)、規(guī)范程度已完全符合質(zhì)量差錯(cuò)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別工作的要求，龐大、雜亂的工序流程現(xiàn)如今已梳理得條理清楚、脈絡(luò)清晰、清爽干凈。至此，第二階段的工作如期完成，
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提供一個(gè)發(fā)揮才能的大舞臺(tái)，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。這就要求煙草公司相關(guān)部門要針對(duì)引進(jìn)人員的工作要求和其自身素質(zhì)，為員工安排一個(gè)合適的崗位，讓其發(fā)揮其才能
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選擇幫助成長典型案例，采取案例培訓(xùn)的方式向全體客戶經(jīng)理推廣，促進(jìn)整體服務(wù)水平的提升。
四、工作要求
營銷部部堅(jiān)持每月“幫助客戶成長”總結(jié)會(huì)制度，按照
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為落實(shí)好“一烤一方案”，會(huì)昌縣局（分公司）高度重視技術(shù)培訓(xùn)。由于歷史原因，煙技員整體素質(zhì)往往與行業(yè)工作要求有一定的差距?！∶鎸?duì)“一烤一方
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歸屬感和榮譽(yù)感，使其更積極、更主動(dòng)地適應(yīng)崗位工作的要求。
企業(yè)在新進(jìn)員工培訓(xùn)中做好廠情廠況教育，應(yīng)制定行之有效的措施方案，按照一定流程，層層深入
