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“精”，環(huán)節(jié)“細”，應(yīng)用“實”，對專賣各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程及各項管理制度進行了梳理優(yōu)化。形成了28個工作標準，17個管理標準，96個
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和權(quán)力運行的關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)逐個崗位、逐個環(huán)節(jié)重點分析查找廉政風(fēng)險?！? 廉政風(fēng)險防控管理小組對各單位（部門）的權(quán)力事項進行了“地毯式”搜索，對梳理出的各項權(quán)力
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，著力做到體系管理制度科學(xué)化系統(tǒng)化?？茖W(xué)系統(tǒng)完備的管理制度是有力推動“142”體系建設(shè)的最根本保障。一是要不斷健全體系建設(shè)企業(yè)管理制度，梳理優(yōu)化各項工作流程，完善考核評價
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再梳理。即數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用在改進階段的反饋，這里主要關(guān)注和強調(diào)的是改進措施，通過內(nèi)部審核、管理評審等方式實現(xiàn)文件體系、標準的再改進再優(yōu)化，使作為體系建設(shè)基礎(chǔ)
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要扎實推進“兩項工作”有序開展，認真梳理完善“兩項工作”制度，對公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等方式的適用范圍進行明確界定，做到“應(yīng)招盡招
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梳理，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把安全文化建設(shè)定為“一把手”工程。通過層層簽訂安全責(zé)任狀、全面推行安全預(yù)算管理、創(chuàng)新與“大現(xiàn)場、6S”相結(jié)合的日常安檢、每月安全分析會
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進行溝通和處理，以得到客戶理解、支持和配合，對處理異議過程中所獲得的各類信息進行總結(jié)梳理，建章立制，讓客戶滿意。
由于推行“理性化”服務(wù)
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監(jiān)督，提高辦案工作效率。四是要主動向司法部門學(xué)習(xí)取經(jīng)，認真梳理近年來已成功告破的重大案件在證據(jù)認定和定罪量刑方面的具體做法，為指導(dǎo)今后的卷煙打假案件偵辦工作提供
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存在的不同的廉政風(fēng)險點制定有針對性的廉政教育方案，深入開展崗位廉政教育，并組織全體員工按照細分崗位類別、梳理崗位職權(quán)、查找廉政風(fēng)險的步驟，深入查找各崗位的廉政
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。又如集權(quán)與授權(quán)，要進一步適應(yīng)集團的變化。
吳菊民在會上暢談了學(xué)習(xí)姜成康局長在上海煙草調(diào)研時講話精神的體會，分析和梳理了集團人事制度和工資分配制度改革需要思考的問題
