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，建立營(yíng)銷策略動(dòng)態(tài)調(diào)整體系，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。二是精確投放市場(chǎng)，按照“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的原則，根據(jù)需求動(dòng)態(tài)，以市場(chǎng)
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銷售策略，持續(xù)深化考核改革，有力地破解了銷售瓶頸的一系列問題，為全面完成今年銷售任務(wù)，打造國(guó)家級(jí)優(yōu)秀地市州局（公司）打下
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任為香港的銷售策略總監(jiān)，然后在泰國(guó)成為總經(jīng)理，隨后擔(dān)任日本的銷售主管。
在他最近在塞爾維亞的任期中，他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃的專長(zhǎng)促進(jìn)了塞爾維亞的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
保羅
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和提升的內(nèi)容及目標(biāo)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，從而統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)管理工作，制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并選擇相應(yīng)的策略與措施，避免走彎路。
（
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，造成服務(wù)對(duì)象“心理麻木”。如對(duì)卷煙零售戶的貨源供應(yīng)問題，受到投放策略等影響，客戶反映的問題往往無(wú)法從根本上得到解決，而在諸多的服務(wù)品牌建設(shè)中
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限，建立起一整套職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、相互監(jiān)督的專賣內(nèi)管工作流程。
二是加強(qiáng)信息化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。科學(xué)設(shè)計(jì)監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，并充分考慮不斷變化的經(jīng)營(yíng)策略，銷售數(shù)據(jù)
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和營(yíng)銷中心共同制定了營(yíng)銷策略—一翼是新聞傳播，一翼是高端終端建設(shè)，“兩翼并行”，推動(dòng)云煙(大重九)快速啟動(dòng)市場(chǎng)。
首先，組織媒體采訪報(bào)道
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“六個(gè)核桃（養(yǎng)元）”、“莫斯利安”酸奶和“旺仔”牛奶，相比之下“蒙牛酸酸乳”等飲品今年不太受歡迎，張老板也適當(dāng)?shù)卣{(diào)整了備貨策略。還有一些糖果
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要求。通過(guò)開展多形式、多角度的零售客戶培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)政策、企業(yè)文化、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)技巧以及網(wǎng)建發(fā)展趨勢(shì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)有一定經(jīng)營(yíng)能力、配合度高、有品牌培育意識(shí)及能力
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，力爭(zhēng)將各項(xiàng)營(yíng)銷服務(wù)策略落到實(shí)處，為穩(wěn)定零售客戶“雙節(jié)”的銷售工作奠定基礎(chǔ)。
5.培育品牌促發(fā)展。合理把握“中秋、國(guó)慶”雙節(jié)前后的黃金時(shí)段，為零售客戶制訂
