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快樂的氛圍中做好工作。為發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，集思廣益，在全局范圍開展“金點(diǎn)子”征集活動，大家圍繞“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動黨業(yè)融合”這一主題
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，推動黨業(yè)融合”這一主題，設(shè)計(jì)黨建品牌名稱及Logo標(biāo)識，提出了包括“匠心”“工匠”“責(zé)任”“和諧擔(dān)當(dāng)”等黨建品牌名稱（如下圖）
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的體系化發(fā)展，寬窄產(chǎn)品家族在每個(gè)重要價(jià)位段都有自己的明星產(chǎn)品，立在塔尖的“自在”“逍遙”、400-600元價(jià)位的“平安”、“吉祥”“如意”以及“川煙+川酒”跨界融合
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;這里的人用勤勞的雙手，呵護(hù)每一株人參果的成長，天地人的完美融合，培育出最好的人參果，這就是石林獨(dú)特的風(fēng)土。
在這迤邐的田園中，
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滿足顧客進(jìn)入社交需求和尊重需要時(shí)，這種文化價(jià)值就變成必需品。
企業(yè)抓住了文化之于品牌的這個(gè)根本。推出“寬窄”，就是要融合成都地標(biāo)、四川文化和東方哲學(xué)，
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的創(chuàng)新融合，培育創(chuàng)新發(fā)展“新動能”；深入開展在科研、物流等方面的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建互利共贏的“新典范”。
近年來，四川中煙穩(wěn)步推進(jìn)智能工廠建設(shè)
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融合，避免內(nèi)耗、形成合力，過去有過不太成功的例子，其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得好好總結(jié)；二是去行政化，從2003年工商分離、組建省級中煙公司
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，要加大對細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙等產(chǎn)品的研究開發(fā)力度，增強(qiáng)中式卷煙的競爭能力，尋求行業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)。圍繞提品質(zhì)，要推進(jìn)兩化深度融合，
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能采取填壓式的教學(xué)方式，應(yīng)當(dāng)在開展教育培訓(xùn)過程中讓客戶經(jīng)理積極參與到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中來，增加互動性和融合性。只有這樣，才能有效激發(fā)客戶經(jīng)理的參與意識和積極性
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融合，促使行業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)營銷方式的轉(zhuǎn)變，即要從商品化、客戶端逐步向數(shù)字化、消費(fèi)端轉(zhuǎn)變。
為此煙草行業(yè)要積極地進(jìn)行營銷數(shù)據(jù)的“云分析”探索研究，利用“大數(shù)
