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，確保“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)的有效利用。
三是強(qiáng)化考核制度。要求每位黨員每天學(xué)習(xí)不少于30積分，并將個(gè)人積分納入黨員日常積分管理考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的黨員采取談心談話
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，建立聯(lián)合打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪工作機(jī)制。
備忘錄主要包含組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、職責(zé)分工、協(xié)作制度、工作要求等方面具體內(nèi)容，對(duì)合作雙方職責(zé)、聯(lián)席會(huì)議、案件督辦、聯(lián)合
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，法律與改革部部長(zhǎng)鄧正洪陪同檢查。
檢查組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料臺(tái)賬、核對(duì)數(shù)據(jù)、個(gè)別詢問(wèn)、檢查庫(kù)房等方式，從制度建設(shè)、生產(chǎn)管理、領(lǐng)用發(fā)放、痕跡資料規(guī)范等方面，對(duì)工廠
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）組織各部門(mén)簽訂《卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》。
承諾書(shū)要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行煙草相關(guān)法律法規(guī)以及國(guó)家局、省、市局關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紀(jì)律和制度，保證不發(fā)生“主觀故意、組織參與
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、指導(dǎo)生產(chǎn)，為煙葉生產(chǎn)奠定了較好基礎(chǔ)。嚴(yán)格合同管理制度，促進(jìn)種植計(jì)劃的落實(shí)。強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)管理，高度重視防災(zāi)減災(zāi)工作。在種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次舉辦培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)
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，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)節(jié)后卷煙庫(kù)存，了解市場(chǎng)價(jià)格，掌握市場(chǎng)第一手資料。
三是督促專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)關(guān)部門(mén)近期對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，
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，長(zhǎng)期堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)行。
二是“細(xì)化”整改措施。確保整改任務(wù)貫穿到底、責(zé)任到人，建立健全制度，細(xì)化工作流程，促進(jìn)工作。
三是整改要取得“實(shí)效
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一是每日通報(bào)外流情況。對(duì)轄區(qū)外流情況實(shí)行“零”報(bào)告制度，每日通報(bào)，使決策層全面了解轄區(qū)外流的品牌、數(shù)量以及歸屬到的單位及網(wǎng)格。
二是每周分析外流原因。對(duì)真煙
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一是每日通報(bào)外流情況。對(duì)轄區(qū)外流情況實(shí)行“零”報(bào)告制度，每日通報(bào)，使決策層全面了解轄區(qū)外流的品牌、數(shù)量以及歸屬到的單位及網(wǎng)格。
二是每周分析外流原因。對(duì)真煙
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作用機(jī)制，掌握其發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，克服其消極影響和不足，完善其相關(guān)制度、政策，使其反腐功能最大化。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)反腐發(fā)展特點(diǎn)，分為三個(gè)階段
