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營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一批責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的新型營(yíng)銷隊(duì)伍。另一方面要積極探索建立市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷考核機(jī)制，引導(dǎo)營(yíng)銷人員將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷渠道、品牌培育和消費(fèi)者吸引
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各異，面對(duì)的消費(fèi)者千差萬別，從而采取不同的品牌培育措施。再者，每個(gè)卷煙品牌，市場(chǎng)發(fā)展定位不同，各種資源存在著差別，要求
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，尋求零售戶獲利途徑，把協(xié)同營(yíng)銷、訂單供貨、零售戶盈利引入網(wǎng)建體系，建立完整的價(jià)值鏈和高效敏捷的供應(yīng)鏈，促使“市場(chǎng)服務(wù)、品牌培育、零售戶盈利”有機(jī)
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的供需失衡問題。
市場(chǎng)細(xì)分不夠精準(zhǔn)，這樣的細(xì)分在品牌培育上很容易將我們的目標(biāo)客戶混淆。
3、數(shù)據(jù)采集分析不準(zhǔn)確導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)潛力挖掘的問題。
我們收集了很多維度的數(shù)據(jù)
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時(shí)又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點(diǎn)，2002年首次提出
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提高盈利、品牌培育和規(guī)范經(jīng)營(yíng)“三大使命”。嚴(yán)格落實(shí)“一價(jià)制”，通過簽訂誠信公約，引導(dǎo)小組成員明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，提高客戶自主管理、相互監(jiān)督、互助共贏的能力
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”等許多知名的核心卷煙品牌，但是隨著市場(chǎng)與品牌競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，我們絕不能僅僅停留在現(xiàn)有品牌的層面上，還應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)研發(fā)、新品牌培育、自身價(jià)值挖掘
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空間看不到，品牌又在工業(yè)這邊，現(xiàn)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷管理、客戶服務(wù)、品牌培育該做什么又能做什么？這是很現(xiàn)實(shí)而具體的課題。在深化市場(chǎng)化取向改革的引領(lǐng)下，
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應(yīng)用于品牌培育工作，且對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)未全面涉及。
三、如何開展大數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供決策建議
（一）強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集，提高
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，零售客戶只能被動(dòng)接受。
（二）自律小組活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式單一。
自律小組是服務(wù)客戶、品牌培育、學(xué)習(xí)交流、培訓(xùn)客戶的重要平臺(tái)，但目前小組會(huì)議
