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、生產(chǎn)條件較差、煙葉種植較分散的劣勢(shì)凸顯。
打破山區(qū)不適合建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的思維定勢(shì)，貴州煙草商業(yè)走出了一條“新路”：
在煙田布局上，以200畝以上煙田為“小
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多元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成重要布局之后，“嬌子（軟紅天之嬌子）”的新上市再次直指零售價(jià)20多元/包價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要占位。長(zhǎng)短結(jié)合，軟硬組合
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一班人在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，從2011年起采取“外引內(nèi)培、培育大戶、優(yōu)化布局”等措施，堅(jiān)持“實(shí)干”當(dāng)頭，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、全員集體參與，劃片區(qū)、分任務(wù)
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終端建設(shè)上水平。
二、基本原則。
（一）市場(chǎng)導(dǎo)向原則。遵循市場(chǎng)規(guī)律，立足客戶需求，合理規(guī)劃終端布局。尊重客戶意愿，科學(xué)選擇
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占26%；而6%以下的客戶卻占到33%。造成客戶盈利水平偏低的主要原因有：一是客戶密度大，合理化布局存在不“合理”現(xiàn)象；二是客戶類型雜
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市場(chǎng)合理布局和有效管理的角度出發(fā)，應(yīng)辦理煙草專賣零售許可證，從而擴(kuò)大有效管理區(qū)域，消除煙草零售網(wǎng)點(diǎn)盲區(qū)，但其辦證條件因不符合經(jīng)營(yíng)煙草零售業(yè)務(wù)所需
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得不到有效地利用，該依法審批的沒有審批，持證門檻難進(jìn)，加上合理布局的不合理設(shè)置，使一定數(shù)量的無證經(jīng)營(yíng)行為被拒于合法經(jīng)營(yíng)之門外，不公正
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力的提升慢于省外市場(chǎng)的擴(kuò)張，很多重點(diǎn)品牌在省外市場(chǎng)的知名度、影響力其實(shí)非常有限，也沒有隨著產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)半徑的擴(kuò)大而水漲船高，省外市場(chǎng)的布局和覆蓋實(shí)際上是以
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，在探索中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，以優(yōu)化資源配置，改革營(yíng)銷方式為總體目標(biāo)，著手對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)進(jìn)行方案籌劃、布局規(guī)劃論證、終端形象展示設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系、審批
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”在二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所布局的其他產(chǎn)品規(guī)格主要以“云煙（12mg蓯蓉）”、“云煙（金福8mg）”、“云煙（軟蓯蓉）
