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縱橫交錯(cuò)的案情中收集線索、信息，并進(jìn)行擴(kuò)展和梳理，然后分輕重緩急擴(kuò)大戰(zhàn)果。
2.探訪式，即把煙草執(zhí)法人員完全置于秘密狀態(tài)，微服打入被舉報(bào)者圈子
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企業(yè)管理綜合水平。要大力加強(qiáng)管理體系建設(shè)、系統(tǒng)集成、商業(yè)智能及決策支持一體化建設(shè)，全面梳理各項(xiàng)流程導(dǎo)入管理應(yīng)用平臺(tái)，充分發(fā)掘和提煉隱藏在數(shù)據(jù)背后的管理精髓。要把管理體系建設(shè)所
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。集中人力對(duì)企業(yè)原有制度和文件進(jìn)行了全面梳理，組織人員，對(duì)新的企業(yè)制度、流程的修定工作.要內(nèi)控體系的建設(shè)，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)
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是做好對(duì)零售客戶的配送服務(wù)。建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心，通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理、整合和提升，可以實(shí)現(xiàn)最及時(shí)的鏈接和最高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，大幅度提高
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、堅(jiān)持行業(yè)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，密切聯(lián)系群眾、要深入基層調(diào)查研究。二要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。從規(guī)范入手，梳理和完善人事勞資培訓(xùn)各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范化運(yùn)作
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的要求。針對(duì)以往在督察考評(píng)和內(nèi)部監(jiān)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真梳理，及時(shí)總結(jié)。一是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。專賣科組織客戶經(jīng)理每季度一次的督察相關(guān)要求和內(nèi)管相關(guān)
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煙草行業(yè)也應(yīng)該梳理一下咱們行業(yè)制定的各項(xiàng)措施制度啊，看有沒有不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地方，像咱們以前制定的一些規(guī)范性文件，要及時(shí)進(jìn)行清理。
老煙斗：最近
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內(nèi)容、及各方的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)基地建設(shè)涉及到的各項(xiàng)管理制度不斷梳理和完善，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)基地建設(shè)的管理流程內(nèi)容全面、外延寬泛、一目了然。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)要及時(shí)有效傳遞
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，有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。
一、深化認(rèn)識(shí)是企業(yè)文化管理順利實(shí)施的前提。
企業(yè)文化管理是對(duì)企業(yè)文化的梳理、凝結(jié)、提升，使文化深入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，匹配公司
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，不能最大限度發(fā)揮潛能等問題，這就需要對(duì)各部門梳理出各種發(fā)展路徑，針對(duì)每條路徑上的不同人才，在當(dāng)前所處的狀態(tài)經(jīng)行培新引導(dǎo)，使之對(duì)自身有清醒
