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了員工思想，績效工作取得了良好的效果。
通過績效考核，較好地解決了機關(guān)、基層工作量分配不均，人心懶散的頑固思想，激發(fā)了員工工作活力與動力
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，強化營銷創(chuàng)新，激發(fā)隊伍活力，促使企業(yè)實現(xiàn)了快速健康發(fā)展。下一步要解決品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給能力、技術(shù)支撐能力等逐漸顯現(xiàn)出來的問題，加強領(lǐng)導班子建設
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標準就定得高，企業(yè)就更富有活力，發(fā)展就更具有潛力。因此，必須進一步強化全體黨員干部的責任意識，使黨員干部明確自身的工作職責。其次，
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;從而影響了專賣隊伍的整體素質(zhì)與活力。所以，煙草部門應當運用“鯰魚效應”的管理原理，降低員工淘汰標準，使專賣執(zhí)法人員心存危機感，激發(fā)他們的上進心
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，可以開展區(qū)域市場的“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”評比和“服務明星”評比，將企業(yè)文化建設與團隊建設進行有機結(jié)合，努力提高營銷團隊的創(chuàng)新活力和專業(yè)水準?！? 二是做好品牌文化的有效傳播
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;的全面達標，努力建設基礎管理扎實、創(chuàng)新活力較強、管理民主科學、職業(yè)道德良好、勞動關(guān)系和諧、領(lǐng)導堅強有力的縣級卷煙營銷部（分公司）。
《實施方案》明確了此次
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者的積極性和文化的創(chuàng)造活力，創(chuàng)造更豐富多彩的更具有吸引力和感染力的文化產(chǎn)品，提高企業(yè)知識名度、美譽度，展現(xiàn)企業(yè)的新舉措、新成效，宣傳員工的新事跡、新風
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，突出品牌特色，擴大品牌影響，調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、強后勁、增活力，實現(xiàn)云南卷煙品牌“高端強勢、中端引領(lǐng)，國際領(lǐng)先”的目標，
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文化建設推進到一個新的階段，不斷提升行業(yè)文化軟實力，為建設嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草，提供堅實的文化支撐和有力的思想政治保證。
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，夯實市場基礎，完善體制機制，激發(fā)團隊活力，在市場營銷上實現(xiàn)新突破；要以優(yōu)化煙葉資源配置，提高煙葉特色質(zhì)量，
