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;不得缺席，確保評(píng)審后的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、最優(yōu)。
二是全程跟蹤、參與指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員全程參與指導(dǎo)部門標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，保證標(biāo)準(zhǔn)格式正確，流程簡(jiǎn)化
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，堅(jiān)持公平、公正原則。
精管理。進(jìn)一步完善招標(biāo)采購(gòu)工作流程，以問(wèn)題管理作為切入點(diǎn)，真正把問(wèn)題找準(zhǔn)找全，深化源頭治理，關(guān)口前移
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舉辦新領(lǐng)證入網(wǎng)零售戶知識(shí)培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)的有9、10兩月新領(lǐng)證的15名零售戶代表及專賣科工作人員。
此次培訓(xùn)以座談會(huì)的形式，分別就煙草專賣法、卷煙營(yíng)銷流程及真假煙識(shí)別等方面常識(shí)對(duì)
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，重慶分廠卷接包車間職工馬琳琳站在“明星職工”光榮榜前信心十足地說(shuō)。
職工明星榜
為了進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為，使職工養(yǎng)成重流程、講標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)量的習(xí)慣，
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采購(gòu)規(guī)范管理工作。
一是完善采購(gòu)機(jī)制。建立健全了物資采購(gòu)流程及內(nèi)控制度，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成物資采購(gòu)決策層，按照物資采購(gòu)議事規(guī)則對(duì)采購(gòu)需求、采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行商定。成立了比價(jià)簽約
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“保二爭(zhēng)三”的入階評(píng)價(jià)工作目標(biāo)。
會(huì)議要求，要嚴(yán)格按照專家提出的意見(jiàn)，對(duì)照《TnPM五階六維評(píng)價(jià)體系》修定和廣西中煙TnPM管理制度，優(yōu)化工作流程
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廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，積極做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作。
該局明確了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的主要內(nèi)容，深化了對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)和研究。同時(shí)，以崗位風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制
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回籠工作流程。
一是進(jìn)一步完善送貨人員的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)定送貨人員每日填寫貨款結(jié)算表和送貨情況表，上繳當(dāng)日卷煙貨款POS機(jī)刷卡的明細(xì)賬單。
二是對(duì)當(dāng)日卷煙貨款
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統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，確保對(duì)系統(tǒng)功能有一個(gè)全面的了解，對(duì)基本操作和業(yè)務(wù)流程有重新認(rèn)識(shí)，為日常使用打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)時(shí)技術(shù)支持。11月初試運(yùn)行開始后，
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作業(yè)流程對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)管，提高到店率和服務(wù)水平，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展。
