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分析判斷快速準(zhǔn)確地對故障及時處理，在最短時間內(nèi)使兄弟生產(chǎn)車間的影響度降到最低，而如今各個企業(yè)中最大的弊端就是班組往往采取事后維修的策略，忽略預(yù)防維修所起的作用
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本土品牌采取“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣”的傳統(tǒng)策略，越來越多的國內(nèi)品牌資產(chǎn)慘遭流
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好多人的努力，現(xiàn)在做到了世界第一嗎；你沒看中國的國美，沒用幾年時間就從北京一個小店發(fā)展成全國最大的家電連鎖巨頭嗎。成功來自思路、方法、策略到什么時候都不會
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品牌檔案”。尋找到核心客戶，定位到重點(diǎn)商圈，跟蹤到目標(biāo)消費(fèi)群體，為量價雙控、量存聯(lián)動、定向培育等營銷策略的制定和實施提供信息支撐。以綜合業(yè)務(wù)平臺導(dǎo)入
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競爭對手的跟進(jìn)策略，緊跟“中華”的主銷價區(qū)，一步步地向“中華”發(fā)起面對面的挑戰(zhàn)，做到與“中華”這個品牌為伍，讓消費(fèi)者認(rèn)為能夠與“中華”這個品牌
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策略、經(jīng)營模式、區(qū)域布局方面優(yōu)異于同行的特質(zhì)。
由于永輝超市在生鮮經(jīng)營、商品直采等方面成功突破了企業(yè)供應(yīng)鏈分散的天花板，在一定程度上成就了其成為為數(shù)不多的真正通過企業(yè)自身發(fā)展完成
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的，因此他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將會給企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)及相關(guān)策略帶來極其有效地作用。而每個人的潛力都是無限的，怎么去挖掘員工無限的潛力，這就需要企業(yè)有積極
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決策部門能及時調(diào)整供貨計劃，調(diào)整培育策略，使新品牌擁有持續(xù)旺盛的生命力
當(dāng)今市場正在逐步轉(zhuǎn)化成為以消費(fèi)者為主導(dǎo)的“我時代”，熟練購買與專家購買的角色影變
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“三維五率”，認(rèn)真分析卷煙銷售變化趨勢，為培育品牌提供了可靠的信息支撐。
把握市場、精準(zhǔn)投放----濟(jì)南市局（公司）在投放策略上新招迭出
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上咱是不是有獨(dú)到之處，商品組織上咱是不是能做出特色，經(jīng)營策略上咱是不是能出奇制勝，假如這幾條你都能找到肯定的答案，假如這幾條你已經(jīng)做到了心中有數(shù)
