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分析判斷快速準(zhǔn)確地對(duì)故障及時(shí)處理，在最短時(shí)間內(nèi)使兄弟生產(chǎn)車(chē)間的影響度降到最低，而如今各個(gè)企業(yè)中最大的弊端就是班組往往采取事后維修的策略，忽略預(yù)防維修所起的作用
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本土品牌采取“打得贏就打，打不贏就買(mǎi)，買(mǎi)了之后就束之高閣”的傳統(tǒng)策略，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)品牌資產(chǎn)慘遭流
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好多人的努力，現(xiàn)在做到了世界第一嗎；你沒(méi)看中國(guó)的國(guó)美，沒(méi)用幾年時(shí)間就從北京一個(gè)小店發(fā)展成全國(guó)最大的家電連鎖巨頭嗎。成功來(lái)自思路、方法、策略到什么時(shí)候都不會(huì)
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品牌檔案”。尋找到核心客戶，定位到重點(diǎn)商圈，跟蹤到目標(biāo)消費(fèi)群體，為量?jī)r(jià)雙控、量存聯(lián)動(dòng)、定向培育等營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和實(shí)施提供信息支撐。以綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)導(dǎo)入
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟進(jìn)策略，緊跟“中華”的主銷(xiāo)價(jià)區(qū)，一步步地向“中華”發(fā)起面對(duì)面的挑戰(zhàn)，做到與“中華”這個(gè)品牌為伍，讓消費(fèi)者認(rèn)為能夠與“中華”這個(gè)品牌
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策略、經(jīng)營(yíng)模式、區(qū)域布局方面優(yōu)異于同行的特質(zhì)。
由于永輝超市在生鮮經(jīng)營(yíng)、商品直采等方面成功突破了企業(yè)供應(yīng)鏈分散的天花板，在一定程度上成就了其成為為數(shù)不多的真正通過(guò)企業(yè)自身發(fā)展完成
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的，因此他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，將會(huì)給企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)及相關(guān)策略帶來(lái)極其有效地作用。而每個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，怎么去挖掘員工無(wú)限的潛力，這就需要企業(yè)有積極
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決策部門(mén)能及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃，調(diào)整培育策略，使新品牌擁有持續(xù)旺盛的生命力
當(dāng)今市場(chǎng)正在逐步轉(zhuǎn)化成為以消費(fèi)者為主導(dǎo)的“我時(shí)代”，熟練購(gòu)買(mǎi)與專家購(gòu)買(mǎi)的角色影變
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“三維五率”，認(rèn)真分析卷煙銷(xiāo)售變化趨勢(shì)，為培育品牌提供了可靠的信息支撐。
把握市場(chǎng)、精準(zhǔn)投放----濟(jì)南市局（公司）在投放策略上新招迭出
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上咱是不是有獨(dú)到之處，商品組織上咱是不是能做出特色，經(jīng)營(yíng)策略上咱是不是能出奇制勝，假如這幾條你都能找到肯定的答案，假如這幾條你已經(jīng)做到了心中有數(shù)
