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加快企業(yè)重組和資源整合，深化實(shí)施“做精做強(qiáng)玉溪，做強(qiáng)做大紅塔山，注重規(guī)模與結(jié)構(gòu)的同步提升，確立玉溪在高端、高檔品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，努力
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、TnPM、績效管理、精益化生產(chǎn)等方面的先進(jìn)管理理念與方法，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作不斷再上新臺(tái)階。
通過以上舉措，2011年上半年，該廠小盒商標(biāo)紙單箱消耗為
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，建設(shè)和諧共贏的客我關(guān)系，筆者認(rèn)為做好以下幾點(diǎn)：
服務(wù)要精。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人服務(wù)技能和服務(wù)水平，努力改善服務(wù)思維
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點(diǎn)，充分論證方案，不斷完善規(guī)劃；二是要?jiǎng)?chuàng)新思路、做精做實(shí)、突出聯(lián)建特色，確保合作社管理水平明顯提高，現(xiàn)代化、機(jī)械化作業(yè)水平
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，勇于應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下面臨的挑戰(zhàn)，努力建設(shè)國際一流醋纖企業(yè)，力求把2011年的各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做出成效，為推進(jìn)“卷煙上水平”做出更大貢獻(xiàn)
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技能”的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為新廠技能型人才奠定基礎(chǔ)，著力打造“技能型”班組。
樹立“進(jìn)取”理念。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，
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煙草在線攀枝花消息 為確?！?S”現(xiàn)場管理活動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性的成效，為新物流的精益化管理運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，四川攀枝花市公司物流中心“9S”現(xiàn)場管理活動(dòng)于2011年5月
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（公司）考核達(dá)標(biāo)。
通過此次考核評(píng)價(jià)，施甸縣分公司進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，更加注重細(xì)節(jié)，卷煙營銷網(wǎng)建工作逐步向著“精、細(xì)、實(shí)”的精細(xì)化
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;充分展示文山煙草人奮發(fā)向上、求精務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的精神風(fēng)貌；各項(xiàng)賽事的評(píng)委和裁判員秉公執(zhí)法、公正評(píng)判、確保了比賽順利進(jìn)行；全體工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情服務(wù)，為
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的工作作風(fēng)，把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做出成效，努力完成董事會(huì)的工作部署，全面完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，力求創(chuàng)造更佳的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
