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”。
3、人員技能型。以技能競(jìng)賽為平臺(tái)，以培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以提高員工自主創(chuàng)新能力為目的，助推創(chuàng)建活動(dòng)上水平。廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶
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的零售戶。
有了固定的回頭客戶，田風(fēng)瑞的生意越來(lái)越好，可是，為了節(jié)約開支，需要幾個(gè)人才能忙過(guò)來(lái)的批發(fā)店，她硬是一個(gè)人堅(jiān)持了下來(lái)
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入手，努力做到“進(jìn)得來(lái)、留得住、出得去”，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)煙草行業(yè)改革與發(fā)展需要的聘用人才隊(duì)伍。建立健全聘用干部職工招聘管理制度，面向社會(huì)公開招聘
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，不要用人唯親，授權(quán)要授給有能力的下屬，重用人才，使煙草企業(yè)繁榮興旺。同時(shí)，在授權(quán)之后別忘了控權(quán)，要民主、依法、廉潔地運(yùn)用
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保障和人才支撐，必須從各個(gè)方面強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，努力提高營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使他們能夠很好的適應(yīng)日益變化的銷售環(huán)境，推動(dòng)營(yíng)銷工作的深入
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組織保障和人才支撐，必須從各個(gè)方面強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，努力提高營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使他們能夠很好的適應(yīng)日益變化的銷售環(huán)境，推動(dòng)營(yíng)銷工作
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人員培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)煙葉科技培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、會(huì)管理的煙葉科技人才，有效地加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)和煙葉生產(chǎn)過(guò)程的管理，做到科學(xué)種植，科學(xué)管理。②不斷
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;努力開發(fā)人力資源，出色應(yīng)用人力資源，把合適的人才安排到合適的崗位，同時(shí)讓人才認(rèn)同煙草企業(yè)的文化，遵從煙草企業(yè)
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還有待提高。從學(xué)歷層次上看，黨員學(xué)歷從初中到本科，學(xué)歷跨度范圍大，人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)參差不齊，高學(xué)歷人才隊(duì)伍缺乏，由于低學(xué)歷黨員占一定比重
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。為了掌握香精香料的核心技術(shù)，行業(yè)開始以技貿(mào)結(jié)合的方式提升香精香料的研究和應(yīng)用水平，選派了一批技術(shù)人員出國(guó)學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)人才，張建勛就是其中
