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，它們涵蓋了品牌價(jià)值梳理、傳播手段和渠道的運(yùn)用等，相信這“降龍8掌”對(duì)煙草企業(yè)也同樣適用。
1.價(jià)值營(yíng)銷
產(chǎn)品由物理價(jià)值（包裝外觀、功能等）
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特點(diǎn)，對(duì)照“二標(biāo)合貫”中的《管理手冊(cè)》、《崗位說明書》、《規(guī)章制度》、《工作流程》以及廉政法規(guī)制度，通過定人、定崗、定職、定責(zé)，認(rèn)真做好梳理權(quán)力、適度分解權(quán)力
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違法活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
一是出重拳，監(jiān)管工作到位。以開展專項(xiàng)活動(dòng)為重點(diǎn)，梳理重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)要案，建立“細(xì)摸底、常
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，參會(huì)人員對(duì)網(wǎng)上配貨業(yè)務(wù)流程等問題進(jìn)行梳理，逐一分析。
小煙卷兒：前期工作做的扎實(shí)，后期推進(jìn)就能避免很多問題。
老煙斗：
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工作，維持市場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡，我們對(duì)高價(jià)位卷煙的目標(biāo)客戶進(jìn)行了梳理和調(diào)整，將一部分前期嘗鮮、后期無繼續(xù)經(jīng)營(yíng)意愿的客戶過濾掉，進(jìn)一步匹配有高端卷煙經(jīng)營(yíng)能力的客戶群
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，進(jìn)一步提高企業(yè)的裝備水平，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。并要求各部門要認(rèn)真梳理，理清工作思路，把握工作的切入點(diǎn)，按照公司的統(tǒng)一
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階段要做兩方面的工作。
重新梳理教材內(nèi)容。要把先前對(duì)教材內(nèi)容粗略的、模糊的印象細(xì)致化、清晰化，并加深對(duì)各種原理的理解?？梢宰约簞?dòng)手，繪制涵蓋整個(gè)營(yíng)銷技能鑒定考試內(nèi)容的脈絡(luò)
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單元工作規(guī)范》，重新梳理和設(shè)計(jì)了煙葉生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)流程。另一方面，按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，在新一輪人力資源改革中，市本級(jí)成立了“煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
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認(rèn)真梳理各地市場(chǎng)品牌規(guī)格布局，把高端引領(lǐng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)不斷地做好品牌文化傳播，提高品牌知名度和認(rèn)知度，增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要在
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，向受眾進(jìn)行有目的傳播的事件及其過程?！? 通過以上內(nèi)容的梳理，我們基本上可以對(duì)事件營(yíng)銷和事件傳播有了基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。但我們一定要以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度來面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的案例，
