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。加強零售終端市場監(jiān)管和服務(wù)，實現(xiàn)“向?qū)Ｙu要市場、向營銷要效益”的“加法”效應(yīng)。
二是做好“減法”。減少工作冗余程序，減少辦事多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程
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，物流基礎(chǔ)管理工作得到了進一步加強。隨后，公司物流中心負責人分別從機構(gòu)組建、流程梳理、編制規(guī)劃等方面向調(diào)研組做了匯報，并表示今后將進一步加大物流資源整合力度，
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，河北省局（公司）重要工作督辦考核工作將按照任務(wù)立項、任務(wù)交辦、承辦落實、督辦檢查、任務(wù)調(diào)整、結(jié)果報告、考核獎懲、立卷歸檔等工作流程進行，各環(huán)節(jié)均有明確
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》的應(yīng)用以及電子商務(wù)的基本知識及網(wǎng)絡(luò)購物流程等內(nèi)容，主要是提高辦案人員偵破案件的能力和傳授相關(guān)技能。期間，培訓(xùn)班還組織有關(guān)單位進行互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件典型案例交流，進一步
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工作”相關(guān)制度要求，以制度管人，按流程運作，權(quán)責分明，落實到位；三是借鑒江蘇、陜西、遼寧、云南8家工商企業(yè)的成功做法和先進經(jīng)驗
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，樹立良好的精神風貌，進一步提高工作效率和質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風。
三是抓考核。進一步健全崗位責任制，細化和量化專賣人員工作標準和流程，
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工藝流程、工藝理念、自動化物流系統(tǒng)以及集團的裝備水平和運行狀況。在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，劉部長都認真聽取匯報，并不時地向柳萬東董事長詢問。劉維佳部長對紅塔集團嚴謹?shù)默F(xiàn)場管理和優(yōu)美
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;本著降低采購成本，規(guī)范采購行為的原則，完善機制，規(guī)范流程，強化監(jiān)督，成立了由定西市煙草局紀檢、法規(guī)、審計、整頓辦及多經(jīng)公司具備
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二是與“142”質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合。各部門根據(jù)各自的工作職能固化過程、優(yōu)化流程、建立標準，搭建信息平臺，實現(xiàn)與“142”質(zhì)量體系建設(shè)對接，有效提升優(yōu)秀煙葉
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，實現(xiàn)防控管理有的放矢、對癥下藥；二是在查找方法上下功夫。以界定工作職責為基礎(chǔ)，從梳理工作流程入手，采取自上而下查找和自下而上審核的方式，
