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;互通有無，共同提升市場管理水平。
四、督查上求效。對各項要求及措施落實情況嚴(yán)格考核到位。一方面是對“六無”、“三無”零售戶進(jìn)行考核，嚴(yán)格依照考核細(xì)則積極開展反向梳理
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，學(xué)習(xí)之余不忘梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)上，他想成為行家里手，但時日尚短，實踐不足，業(yè)務(wù)上的行家里手是在銷售實戰(zhàn)中摸爬滾打歷練
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往往會利用家庭成員或近親屬甚至朋友的名義到銀行開戶，并且一個人往往有好幾個不同銀行賬號供分銷商匯款結(jié)算貨款。通過資金流的排查梳理來確定涉案人員身份。
二是查物流。對照資金交易的時間和掌握
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，二口四體得安康，三口下去下床行走露風(fēng)忙。大媳婦聽說婆婆病全好，三腳二步來到婆婆房，又是給婆婆梳理頭，又是給婆婆洗衣裳；二
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，梳理疑難點，先后制訂完善了《卷煙材料上機試驗管理辦法》、《生產(chǎn)選葉及手工封煙管理辦法》、《原料投放管理辦法》、《工藝管理辦法》等管理制度和《新鄭卷煙廠“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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（公司）通過制定質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷修訂完善程序文件和工作手冊，梳理各項工作流程，細(xì)化各個崗位工作職責(zé)，使人人
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制度建設(shè)是加強內(nèi)部監(jiān)管的重要保障。制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點，是規(guī)范工作得以開展的前提。為此，商業(yè)企業(yè)要對各項經(jīng)營管理制度進(jìn)行全面細(xì)致的梳理
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;編寫了市場分析報告，為新產(chǎn)品進(jìn)入這些市場打下了良好的基礎(chǔ)。
技術(shù)中心還與市場營銷中心共同編寫了《“雙喜”產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃》初稿，對現(xiàn)有產(chǎn)品線布局進(jìn)行梳理，提出
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”，并非通常所說的航空飛行記錄器，而是廣東中煙在集團(tuán)化運營落地的過程中，運用價值鏈的“黑匣子”策略梳理、簡化流程，更方便終端用戶的使用。
“白
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的針對性、科學(xué)性、有效性，項目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外，通過查閱相關(guān)資料、實地查看工作流程、召開專家座談會等方式，梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找出管理薄弱
