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，對(duì)卷煙營(yíng)銷、物流配送等情況進(jìn)行核查，及時(shí)分析異動(dòng)情況，保留原有同級(jí)監(jiān)管重要職能。并將收集到的異常預(yù)警信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門或轄區(qū)稽查員進(jìn)行查實(shí)，
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至上”的實(shí)踐者；懷揣陽(yáng)光心態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)的送貨員們，“傳遞價(jià)值，輸送滿意”，為客戶提供“心貼心、零距離、個(gè)性化”的優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)
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；懷揣陽(yáng)光心態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)的送貨員們，“傳遞價(jià)值，輸送滿意”，為客戶提供“心貼心、零距離、個(gè)性化”的優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)，力促配送
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和數(shù)據(jù)有效性。三是注重客戶培訓(xùn)服務(wù)。通過小班化的現(xiàn)場(chǎng)觀摩、人性化的下鄉(xiāng)上門、差異化的按需分類和趣味化的引導(dǎo)參與“四化”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。四是延伸卷煙配送服務(wù)，從
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，抓好了各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。四是抓好聯(lián)合考核。監(jiān)察部門會(huì)同督察考評(píng)中心，對(duì)專賣管理、營(yíng)銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)決策部署和工作要求的貫徹、執(zhí)行
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煙草行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，無(wú)論是貨源訪銷、市場(chǎng)走訪，還是稽查管理、物流配送，都有與之相適應(yīng)的服務(wù)
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、價(jià)格，查清楚每筆交易的環(huán)節(jié)和時(shí)間，查清楚卷煙的流向，制、售時(shí)間、經(jīng)營(yíng)批次，從供貨到分銷各環(huán)節(jié)要力求準(zhǔn)確?，F(xiàn)在假煙配送已呈現(xiàn)出向全國(guó)配送的特點(diǎn)
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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國(guó)知名高端卷煙品牌核心原料基地的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目占地面積300畝，規(guī)劃建筑面積11萬(wàn)平方米，建成80萬(wàn)擔(dān)原煙、20萬(wàn)箱卷煙的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送能力。在聽取
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，由取消縣級(jí)公司法人前的“全面訪銷、全面配送、專銷結(jié)合、訪送分離”的城網(wǎng)和“三網(wǎng)并舉、訪送一體、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”農(nóng)網(wǎng)相分離的運(yùn)行模式，轉(zhuǎn)變到目前的“電話（
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;之后將扣款成功清單反饋回?zé)煵莨?em class="term">配送中心，依此進(jìn)行配貨。如此“先付款再配送”的形式，極好地規(guī)避了因現(xiàn)金收款帶來(lái)的資金滯留風(fēng)險(xiǎn)和因POS機(jī)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定帶來(lái)的資金滯后風(fēng)險(xiǎn)
