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人性化的改變，工作服可以生活化，工作空間選擇大家喜歡的布局和裝飾等等。在這方面谷歌顯然已經(jīng)走在了前列。
第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢(shì)
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4、保障措施
4.1 優(yōu)化種植布局
根據(jù)煙葉生產(chǎn)規(guī)劃和“生態(tài)優(yōu)先、相對(duì)集中”的原則做好基本煙田規(guī)劃工作，建立基本煙田保護(hù)制度，通過政府規(guī)劃的基本煙田面積
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宏觀層面上看，暫且不論這些年來針對(duì)煙農(nóng)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，多年來省局不斷的推出各種新型的煙葉生產(chǎn)運(yùn)作模式和新型技術(shù)，如：“珍珠”串聯(lián)式布局運(yùn)行模式
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發(fā)展吸引了大批煙區(qū)勞動(dòng)力，烤煙生產(chǎn)不斷萎縮，2007年全鄉(xiāng)種植面積僅為200畝。
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向朝模幾年如一日，奔波在服務(wù)煙農(nóng)的路上
眼看煙葉生產(chǎn)在新一輪優(yōu)化布局
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;可以不時(shí)將自己想象為一名顧客，從顧客角度去檢查反思自己的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量如何。比如走進(jìn)自己的店里，以顧客的心態(tài)看看這個(gè)店的外在環(huán)境、內(nèi)部布局（如燈光
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的適宜生態(tài)區(qū)域，有些品種適應(yīng)區(qū)域較廣、適應(yīng)性強(qiáng)，有些品種適應(yīng)區(qū)域較窄。因此，煙葉生產(chǎn)上必須根據(jù)品種的生態(tài)適應(yīng)性來布局種植品種。十堰煙區(qū)大都分布在中、低海拔
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零售點(diǎn)布局不是太合理，無證經(jīng)營現(xiàn)象屢禁不止，不規(guī)范經(jīng)營行為時(shí)有發(fā)生，給市場(chǎng)管理工作帶來難度。
（二）自身隊(duì)伍建設(shè)因素
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）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，努力營造有利于可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)布局。立足于最大限度地挖掘現(xiàn)有人員潛力，結(jié)合業(yè)務(wù)流程
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;靠不來，必須超前謀劃，科學(xué)布局，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地往前推進(jìn)方能實(shí)現(xiàn)。我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，漯河市城區(qū)
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坐以待斃！慘淡的生意讓我不得不重新規(guī)劃經(jīng)營布局——立即著手替代卷煙的培育，雖說這條路走得是那樣的艱辛，但我始終堅(jiān)信，隨著時(shí)間的推移，
