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建設(shè)中，在推進改革開放的進程中，如果能讓人們?nèi)罕娪懈嗟墨@得，那么就能更好地激活市場活力、激發(fā)消費需求、培育新的消費增長點的機會。比如醫(yī)療，大家都希望
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;激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力和創(chuàng)新動力，有效提升了管理效益；
云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司昆明卷煙廠利用移動互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)入“管理制度化、制度
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創(chuàng)業(yè)門檻，激發(fā)市場活力，做到創(chuàng)業(yè)成本“低”，市場準入“快”的目的。改革的核心就體現(xiàn)在“寬進嚴管”，落實到許可制度上就是“先照后證”。
“寬進
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題的系列活動，如文藝匯演、知識競賽、趣味運動會、拓展訓練、公益活動、文化成果展示會等，激發(fā)員工活力，增強文化凝聚力，營造良好文化氛圍。四是督導(dǎo)檢查
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?！? 市場與生產(chǎn)合拍，方能跳出優(yōu)美的舞步；市場與生產(chǎn)聯(lián)通，方能“靶向”瞄準需求；權(quán)利與責任統(tǒng)一，方能激發(fā)活力。四川中煙
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體系是內(nèi)部監(jiān)督管理的根基，是創(chuàng)建“嚴格-規(guī)范-效率-活力”的良性循環(huán)機制的動力。從目前的情況看，一些基層煙葉站暫時沒有發(fā)現(xiàn)問
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;叫響“激情創(chuàng)業(yè)”，極大地釋放了黃金葉品牌活力，推動了營銷工作的全新蛻變。
千日營銷的競爭觀
觀點
以“千”為單位和以“日”為單位推進千日營銷，只有
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，打造充滿活力、運作優(yōu)良、高效規(guī)范、持續(xù)發(fā)展的全新的商業(yè)品牌。
抓住“主渠道”建設(shè)重點，依托直營店、網(wǎng)絡(luò)店管理體系，不斷提升直營店運營質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)店產(chǎn)品動銷
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意識很強，必須把卷煙的文化、風格、特點、服務(wù)充分展現(xiàn)出來，形成別具一格的消費體驗，穩(wěn)固、持續(xù)、創(chuàng)新卷煙營銷才會有持久的活力。”
營造良好的消費環(huán)境無疑涉及
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這是決定到行業(yè)生存與發(fā)展的長久利益的關(guān)鍵與核心問題，容不得半點馬虎，要把那些責任心大，工作能強，敬業(yè)務(wù)實，熱情富有活力的年青骨干充實
