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的管理動力和活力源頭。
一、搭建精益管理總體框架
確立工廠精益管理思路。2015年以來，澄城廠立足現(xiàn)狀，積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個目標
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，黨支部所開展的載體活動必須有全體黨員來參與，充分調(diào)動黨員的積極性和主動性，在立足自身工作崗位的同時，努力來實現(xiàn)載體活動各個階段的工作要求
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各單位立足崗位求創(chuàng)新、求突破。例如，黃浦煙草糖酒有限公司一公司人力資源部創(chuàng)新培訓(xùn)模式，根據(jù)員工需求開展有針對性的專項培訓(xùn)；綜合管理部主動運用數(shù)據(jù)模型和數(shù)
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）立足當?shù)厣鷳B(tài)，重點打造“生態(tài)濃香、甘甜低焦”特色煙葉，科學(xué)規(guī)劃種植品種。
“生態(tài)決定特色，品種彰顯特色，技術(shù)保障特色。培養(yǎng)
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。在工作中對思考、多總結(jié)，多創(chuàng)新，摒棄僵化、過時的做法，增強適應(yīng)新時期下推進煙草各項工作的實操性。
四是注重優(yōu)化，增強發(fā)展的堅韌性。立足煙草行業(yè)
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、提高效率、持續(xù)改善”的目標。
“降”得精益
作為降本節(jié)流的重要手段，“降”主要是指降低成本、減少浪費以及精減冗余的流程。固原煙草立足實際，按照“精益管理做除法
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不會有明顯改善。
從當前市場來看，市場運作必將導(dǎo)致電子煙鋰電池行業(yè)洗牌，一次性鋰電池野蠻生長的時代已經(jīng)過去，企業(yè)唯有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能才能在市場上立足。
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，既要立足當前，從工作需要出發(fā)，掌握做好本職工作需要的知識技能，又要著眼發(fā)展，超前學(xué)習(xí)，順應(yīng)變化趨勢，
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立足建立科學(xué)有效的質(zhì)量激勵機制，狠抓質(zhì)量提升工作。2011年，針對新投入的嬌子（時代陽光）品牌，實施了關(guān)于重點品牌激勵的1+
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持續(xù)穩(wěn)定增收?！? “我們立足新村聚居點的區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，把煙草產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)與新村建設(shè)相結(jié)合，通過配套完善的煙草新村建設(shè)和煙農(nóng)房屋風貌打造，建成具有地方
