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雙方競(jìng)爭(zhēng)殺價(jià)，相互中傷，定會(huì)兩敗俱傷。這時(shí)，與其竭盡全力去爭(zhēng)奪市場(chǎng)一隅，不如訂立攜手共贏之策略，共同去爭(zhēng)占市場(chǎng)，既有
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利益共同體，以便在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)取得快速響應(yīng)，確保營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行效果。
三、從協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)人手，提升培育品牌能力。
品牌培育成效直接決定著卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建水
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人員，都應(yīng)該加大專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的宣傳力度，讓客戶(hù)如了解每月的貨源供應(yīng)策略一樣熟知專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)，讓專(zhuān)賣(mài)法在客戶(hù)心中根深蒂固，無(wú)時(shí)無(wú)刻都要提醒他們
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。安徽中煙在各方努力之下，提出了實(shí)施“雙百工程”的策略，即整合原有的散亂品牌，全力培育“黃山”，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售百萬(wàn)箱，銷(xiāo)售收入百億
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;客戶(hù)經(jīng)理可以對(duì)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)有一個(gè)基本全面的了解和判斷，為有針對(duì)性的制定品牌培育策略提供基礎(chǔ)信息，例如，真龍?zhí)煜柙谌ツ晟习肽旮黜?xiàng)健康指數(shù)，如表所示
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介紹工作，積極開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作，為零售客戶(hù)提供新品牌、促銷(xiāo)品牌的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略，使客戶(hù)的盈利水平得到增強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)量平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)也能達(dá)到客我
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煙物流網(wǎng)絡(luò)體系；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真研究非煙商品經(jīng)營(yíng)策略，拓展非煙商品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)非煙商品配送戶(hù)數(shù)達(dá)到5%左右。
小煙卷兒：
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品吸活動(dòng)，示范正確的吸食方式。
2、挖掘零售終端培育功能，營(yíng)造良好的雪茄煙消費(fèi)環(huán)境。針對(duì)中高端目標(biāo)消費(fèi)群體，實(shí)行重點(diǎn)培育策略。首先是在自營(yíng)店建立專(zhuān)營(yíng)
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”精神，才在全國(guó)市場(chǎng)上架起了一座溝通與零售戶(hù)和消費(fèi)者的連心橋。
服務(wù)市場(chǎng)，以需求為導(dǎo)向，實(shí)施差異化發(fā)展策略；服務(wù)消費(fèi)者，以品質(zhì)為
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;用故事宣傳文化，處理好沖突與融合的關(guān)系，讓個(gè)人的價(jià)值觀讓步、服從于團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，從目標(biāo)、角色、任務(wù)、機(jī)制等方面著手完善和強(qiáng)化文化工作，講究策略
