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。卷煙經(jīng)營(yíng)主體建設(shè)中，著力提升市級(jí)煙草公司市場(chǎng)營(yíng)銷主體地位和能力，建立市級(jí)煙草公司垂直管理營(yíng)銷、配送人員人事勞資關(guān)系，營(yíng)銷、配送部門負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作等工作
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，行業(yè)發(fā)展才取得巨大成就。經(jīng)營(yíng)模式由原來的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)坐地銷售到現(xiàn)在以地市公司為經(jīng)營(yíng)主體的電子結(jié)算大物流配送，生產(chǎn)模式由計(jì)劃供應(yīng)模式向訂單供貨訂單生產(chǎn)的延伸，煙草
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的過程中，一般都用物流車輛進(jìn)行配送。物流車輛因?yàn)?em class="term">配送的業(yè)戶多、商品多，車載量較充，所以費(fèi)用也相對(duì)較低。因此，一般情況下，我不會(huì)特意去租
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，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展。但是，從目前的卷煙營(yíng)銷服務(wù)情況來看，營(yíng)銷服務(wù)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷配送相比較存在著較多的不足，
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煙草在線專稿 蔣雄明現(xiàn)任湖南臨武縣煙草專賣局（分公司）客戶服務(wù)（物流配送）分部主任。十多年來，他先后干過煙葉收購員、送貨員
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。2004年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，姚錦湘從一名配送員走上了客戶經(jīng)理的工作崗位，上任之初，他憑著對(duì)客戶經(jīng)理崗位的熱愛與好奇，滿腔熱忱
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發(fā)展，以物流管理標(biāo)準(zhǔn)化，配送貨源準(zhǔn)確化，分揀送達(dá)高效化為目標(biāo)，實(shí)施網(wǎng)建工作效率的全面覆蓋，加速物流管理體系建設(shè)，提升
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，營(yíng)銷管理部門要做好和物流、信息、專賣等部門密切協(xié)作，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位的交差投放策略，有效調(diào)控的貨源投放量和投放周期的品種規(guī)格數(shù)，減輕物流分揀、配送壓力等等
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;零售還不夠房租呢，要想團(tuán)購就得有單位合作，可我也沒有這些人脈，于是我就想把銷路主要集中在做婚壽宴的酒水配送上，但是這些客戶信息資源也是個(gè)問題
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了士氣，激發(fā)了隊(duì)伍活力。
湖南
“五一”將至，面對(duì)雨季多變天氣，嘉禾縣煙草專賣局（分公司）高度重視卷煙配送安全工作
