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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
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的加快，已經(jīng)要求我們必須要把高層次人才引進(jìn)到行業(yè)中來。對此，筆者認(rèn)為，一方面，要認(rèn)真總結(jié)多年來人才“體內(nèi)循環(huán)”的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)勢
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員工工作現(xiàn)狀
（一）人才流失較為嚴(yán)重?；鶎訂T工多為聘用制員工，近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下，普遍有著“心在曹營身在漢
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”。以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理的精華和主題，一流的企業(yè)，離不開一流的員工；而一流的企業(yè)，也必定有員工不斷成長、人才不斷涌現(xiàn)的機(jī)制和氛圍
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，企業(yè)不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認(rèn)識人、培育人?！暗弁踔?#xff0c;莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢
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“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立
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導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，先后與國內(nèi)外40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施頂級人才聚合工程和骨干人才
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”的理念，廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動，對一線職工總結(jié)的先進(jìn)操作法、技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議等進(jìn)行大張旗鼓表彰獎勵。對于技術(shù)人才，針對他們對于
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筆者所處的湖南省桂東縣局將采取自培和“請進(jìn)來走出去”的方式，加大對安全管理人才的教育培訓(xùn)力度，并做好安全教育與敬業(yè)教育相結(jié)合；安全教育與技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合
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了，長此以往，形成惡性循環(huán)，造成人才頻頻流失或形成不了戰(zhàn)斗力；并且員工為了追求高工資而相互明爭暗斗，導(dǎo)致員工之間不和諧，
