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’（金）等產(chǎn)品。項目組結(jié)合設(shè)備原理，緊扣質(zhì)控要素，大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，推動升級破局。”“兩高一新”項目組負(fù)責(zé)人張新介紹說。他們梳理形成“高速設(shè)備
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反復(fù)和線下來客下降的影響，零售行業(yè)競爭加劇，普遍出現(xiàn)營收下降的情況。2、聯(lián)華超市近兩年因動遷、虧損等原因梳理、整合關(guān)閉部分門店，對營業(yè)額產(chǎn)生一定的影響。在門店
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，需要重新梳理才能為算法所用。舉個例子，在以前，數(shù)據(jù)和功能僅僅存在于單臺設(shè)備上，而兩者之間如果產(chǎn)生協(xié)同和互動，就需要引入之前沒采用
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，優(yōu)化40余張能源基礎(chǔ)報表，梳理11項功能流程。對接新MES系統(tǒng)，緊扣“保障排產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)化生產(chǎn)”目標(biāo)，以精準(zhǔn)、科學(xué)保障能源為切入口，以
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著手開展碳排放核算模型構(gòu)建及變化規(guī)律分析研究。著眼行業(yè)企業(yè)，他們通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研問卷，對煙草物流企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)場所及設(shè)施耗能進(jìn)行了全面梳理，根據(jù)對104家煙草
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）“統(tǒng)”的職能，由物流處自上而下推動整個條線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一梳理需求、建設(shè)系統(tǒng)、開發(fā)場景、貫通數(shù)據(jù)等，既防止了“各自為政”形成新的“數(shù)據(jù)孤島
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，柳州市局（公司）打破數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建了“內(nèi)外協(xié)同、政企互補(bǔ)”的數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)。一方面，全面梳理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，構(gòu)建
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;科學(xué)梳理指標(biāo)體系，建立一套符合企業(yè)自身特點和國際標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)評價體系。優(yōu)化工作機(jī)制，確保對標(biāo)工作能夠順利開展，并取得實效。采取配套措施，為對標(biāo)工作
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。一是精簡審批環(huán)節(jié)。運(yùn)用DeepSeek技術(shù)對煙草政務(wù)審批流程進(jìn)行全面梳理和分析，識別出冗余、繁瑣的環(huán)節(jié)，進(jìn)行精簡和優(yōu)化。通過自動化數(shù)據(jù)采集和審核，實現(xiàn)審批流程
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和質(zhì)量。三、煙草行業(yè)行政許可服務(wù)優(yōu)化工作舉措（一）簡化服務(wù)流程，提升服務(wù)效能一是全面梳理申請材料，精簡不必要的證明文件。實現(xiàn) “減證便民”。通過建立
