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流入和流出兩方面進(jìn)行全面梳理，制定重點(diǎn)監(jiān)管客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)客戶監(jiān)管名冊(cè)，重點(diǎn)檢查購(gòu)進(jìn)明細(xì)和臺(tái)賬，結(jié)合系統(tǒng)預(yù)警和異常訂單進(jìn)行深度分析
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，行業(yè)各單位要貫徹以“消費(fèi)者為中心”的理念，系統(tǒng)開(kāi)展一次營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)，按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革工作要求，全面梳理現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，
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戶做好災(zāi)后自救工作，清理貨架，梳理庫(kù)存，該補(bǔ)貨盡快補(bǔ)，該處理的要妥善處理，該報(bào)廢的及時(shí)報(bào)廢?？傊?#xff0c;將受災(zāi)后的店鋪要
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（經(jīng)理）譚志平總結(jié)發(fā)言：“這次會(huì)議收獲很多，我們將針對(duì)去年煙葉質(zhì)量梳理出來(lái)的問(wèn)題及今天專(zhuān)家們提出的建議，做到認(rèn)識(shí)上觸及靈魂，
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開(kāi)展一次營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動(dòng)，按照卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革要求，全面梳理現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程；全面開(kāi)展一次“向不規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為說(shuō)不”自查自糾活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)
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推進(jìn)，引導(dǎo)全員了解、掌握、實(shí)踐精益文化，努力打造一支高素質(zhì)精益隊(duì)伍。二是選擇一個(gè)改善環(huán)節(jié)。引導(dǎo)各級(jí)員工通過(guò)收集、梳理改進(jìn)需求，發(fā)掘精益改善點(diǎn)，
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;企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果的運(yùn)行狀態(tài)即體系運(yùn)行狀態(tài)的質(zhì)量主要從上述兩個(gè)方面得以體現(xiàn)。
一是好的方面。企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果不僅全面梳理了企業(yè)的安全規(guī)劃、工作方針，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)，而且
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均價(jià)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
加大品類(lèi)品牌市場(chǎng)分析，促進(jìn)重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售趨穩(wěn)向好。一方面，要抓好品類(lèi)品牌銷(xiāo)售分析，全面梳理轄區(qū)所有在銷(xiāo)品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，按照抓好
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從“以我為主”向“以客為先”的轉(zhuǎn)變，他們梳理原有工作流程，探索新型服務(wù)模式——實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪三位一體，滿足不同層次客戶的服務(wù)需求；
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，會(huì)收到意想不到的結(jié)果。還有就是可以將原來(lái)的案件分類(lèi)管理、認(rèn)真梳理，深入發(fā)掘其中可能的有價(jià)值線索。另外，對(duì)于曾經(jīng)查獲過(guò)的經(jīng)營(yíng)戶，要將其列為重點(diǎn)再查
