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，主動落實(shí)行業(yè)發(fā)展的趨勢性要求和規(guī)范，整體把握中、長期產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，立足于產(chǎn)品儲備與技術(shù)儲備研究，著重強(qiáng)調(diào)低焦低害卷煙產(chǎn)品和細(xì)支短支卷煙產(chǎn)品開發(fā)
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下，積極豐富頭腦，在適應(yīng)的前提下，立足自身和現(xiàn)實(shí)滿足需求，讓人民群眾和消費(fèi)者在更多的選擇中認(rèn)得清煙草、看得到方向、把握得住和自身相關(guān)的潮流趨勢
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控?zé)熈⒎?#xff0c;需要從提高全社會的控?zé)熞庾R入手，從保護(hù)好人才資源的重點(diǎn)立足，從利益導(dǎo)向上扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和成效。
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制度的必然選擇也是保住煙草員工“飯碗”的保障。
二、立足崗位結(jié)合工作實(shí)際，對照營銷規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展自查自糾。
作為煙草商業(yè)企業(yè)營銷一線員工，要按照王玉平處長對卷煙
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需求。市場化取向改革是在專賣制度前提下發(fā)揮市場機(jī)制作用的必經(jīng)之路，是對卷煙營銷模式的又一次優(yōu)化組合；煙草商業(yè)企業(yè)必須增強(qiáng)“問題倒逼改革”意識，立足市場、尊重零售戶
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、應(yīng)用研究和關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破，為轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效輸送內(nèi)生驅(qū)動力；二是調(diào)動基層員工積極性，立足崗位開展微創(chuàng)新，以局部的改進(jìn)優(yōu)化提升，
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和條件，讓他們立足本職崗位，放開手腳，大干一場，為生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提升貢獻(xiàn)力量，從而帶動和影響廣大職工群眾迎頭趕上，
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。立足一些頗受消費(fèi)歡迎的老品牌，同時還有積極推過新品牌，適應(yīng)市場新需求。我想，只有客戶經(jīng)理不斷通過實(shí)踐，從實(shí)踐尋找問題，從實(shí)踐思考
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消費(fèi)者。只有這樣，我們的超市才有立足之地。才能在店鋪云集的大環(huán)境下扎穩(wěn)腳跟，長久發(fā)展。
第三、尋找團(tuán)購新商機(jī)
春節(jié)過后，緊跟著就是一年一度的“三八”婦女節(jié)
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胸懷，須能海納百川、兼容并蓄。
好的卷煙離不開好的煙葉原料。江蘇中煙立足品牌發(fā)展，做實(shí)煙葉基地單元，優(yōu)化基地布局，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，
