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，要持續(xù)改善對(duì)安全工作的關(guān)注態(tài)度；提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮的策略、方式和能力；改善對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的決策態(tài)度和對(duì)安全專職人員的用人態(tài)度；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、知識(shí)、管理技能
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，“遍地開花”的銷售策略并不可取，營(yíng)銷人員要有計(jì)劃性地選擇一些同價(jià)位煙銷得較好、實(shí)力較強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)布點(diǎn)，其他零售客戶實(shí)行順勢(shì)銷售。因?yàn)槟切?shí)力不強(qiáng)
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，釋放了潛能，改進(jìn)了工作，提高了水平，獲得了快樂?！坝脤W(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富”——目前已經(jīng)被一些煙草企業(yè)員工公認(rèn)為當(dāng)今和未來的“贏的策略”?！? 學(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富
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充實(shí)，耐消耗能力較弱，需要用相對(duì)較短的時(shí)間完成烘烤；二是須要采取相對(duì)“高溫快烤”的技術(shù)策略實(shí)施烘烤，對(duì)延續(xù)烘烤時(shí)間的耐受力低，容易
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織，明確專人負(fù)責(zé)，制定策劃方案，精心組織實(shí)施，結(jié)合本地風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)傳統(tǒng)和市場(chǎng)特點(diǎn)，加強(qiáng)工商在市場(chǎng)信息、宣傳物料、營(yíng)銷策略等方面的協(xié)同
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3、強(qiáng)化服務(wù)
由于農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)的區(qū)別很大，要轉(zhuǎn)變城網(wǎng)那種模式化的服務(wù)方式，采取不同的策略，滿足不同類型客戶的需要，在了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上
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供應(yīng)策略、訪送工作，以及各類品牌的訂購(gòu)流程不甚了解。特別是以農(nóng)村市場(chǎng)的零售客戶表現(xiàn)尤為突出。
卷煙零售終端市場(chǎng)不夠規(guī)范。一方面由于煙草專賣專營(yíng)、貨源投放、消費(fèi)習(xí)慣區(qū)域化等方面的原因
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;要想取得更好的發(fā)展和進(jìn)步，惟有創(chuàng)新。這幾乎成了商場(chǎng)上的生存法則。三星是電子產(chǎn)品中的領(lǐng)頭羊，它取勝的秘訣就離不開創(chuàng)新。在產(chǎn)品策略上，三星始終以最酷、最時(shí)尚的產(chǎn)品
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;保持心與心的零距離，追求推銷上的成功。有的煙草企業(yè)為了擴(kuò)大品牌的影響力，采取了全員營(yíng)銷的辦法和策略，全方位、多角度支持營(yíng)銷工作，促進(jìn)品牌突破發(fā)展
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營(yíng)銷策略的目的。
盡管卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷服務(wù)考核的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)是好的，也是為了更好的提升整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和水平。但是，我們?cè)诰頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際所開展
