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，現(xiàn)在班組長(zhǎng)賦予了新的工作要求，那就在保證正常生產(chǎn)運(yùn)作的同時(shí)，還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理者與員工的關(guān)系，員工與員工的關(guān)系，班組與各職能部門
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起著至關(guān)重要的作用?！吧厦媲l線，底下一根針”，這是對(duì)中國(guó)最基層政權(quán)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的形容，同樣適用于班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)對(duì)上面臨著眾多的部門和具體的工作
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煙草在線專稿 由于去年公司遇收購(gòu)，各種的管理體制和模式都有所改變。從公司的角度是利大于弊，效益可喜。隨著工作量的不斷增加、工作要求的不斷提高。部分員工出現(xiàn)了不適應(yīng)
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生產(chǎn)、收購(gòu)工作要求，采取“五抓”、“五落實(shí)”等有力措施，有效應(yīng)對(duì)旱災(zāi)，全面完成了烤煙生產(chǎn)收購(gòu)任務(wù)。
“五抓”：克服嚴(yán)重旱災(zāi)困難，
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”是當(dāng)前整頓規(guī)范的重中之重。煙草商業(yè)企業(yè)各單位黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，嚴(yán)格按照“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作要求
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，緊緊圍繞原料保障上水平的工作要求，以建設(shè)煙葉基地為目標(biāo)，以品牌需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家煙葉收購(gòu)政策，規(guī)范收購(gòu)管理，
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質(zhì)量、守住結(jié)構(gòu)”為中心，堅(jiān)持專賣，按照“嚴(yán)格計(jì)劃、嚴(yán)肅合同、嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)把質(zhì)量”的工作要求，以“強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施落實(shí)、嚴(yán)肅煙葉收購(gòu)紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任追究、真情
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，主要是對(duì)專賣知識(shí)學(xué)習(xí)較少。
2、對(duì)中轉(zhuǎn)站督察較少，對(duì)中轉(zhuǎn)站工作流程及各項(xiàng)材料、檔案要求方面的知識(shí)了解較少。
3、對(duì)綜合辦各項(xiàng)工作要求不熟悉。
4、對(duì)綜合
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職業(yè)為事業(yè)為生命，做坦蕩之人。要有不畏艱難勇往直前的精神意志。按照“四個(gè)引領(lǐng)”的工作要求，在推進(jìn)“上水平，創(chuàng)一流”的進(jìn)程中，做到招之即來(lái)
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注重質(zhì)量”的工作要求，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重品質(zhì)、突特色、上水平、促發(fā)展”的總體思路，積極應(yīng)對(duì)煙葉生產(chǎn)形勢(shì)的變化和嚴(yán)重災(zāi)害，加大政策宣傳和扶持力度，
