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。孫老板每周花 1 小時(shí)梳理門店那些價(jià)格不穩(wěn)定商品，并制定“替代方案清單”，及時(shí)培養(yǎng) 2 - 3 個(gè)替代品，用“可控行動(dòng)”對(duì)沖“不可控風(fēng)險(xiǎn)”，減少
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信息、通訊信息、資金流向及人員活動(dòng)軌跡的細(xì)致梳理與分析，逐步延伸摸排出6條源頭線索，并成功繪制出整個(gè)犯罪網(wǎng)絡(luò)的組織架構(gòu)圖。這張圖清晰呈現(xiàn)了非法電子煙從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)椒咒N
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”，是“上頭電子煙”泛濫的重要原因。為此，國(guó)家局專賣司成立工作專班，梳理暗語(yǔ)黑話13組，依托全網(wǎng)涉煙信息監(jiān)測(cè)平臺(tái)和協(xié)同共治系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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“斷鏈”為核心，梳理涉煙制假走私活動(dòng)規(guī)律特征，我們總結(jié)提煉“堵截交通運(yùn)輸鏈”“搗毀制假生產(chǎn)鏈”等9個(gè)斷鏈打擊技戰(zhàn)方法，有力提升全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素深度打擊
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執(zhí)法能力。牢固樹(shù)立法治思維，全力推進(jìn)學(xué)法懂法用法遵法，與專賣行政執(zhí)法工作有機(jī)融合。全面梳理執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到“心中有法、精準(zhǔn)用法、嚴(yán)格執(zhí)法”，有效
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驅(qū)動(dòng)的策略，梳理業(yè)務(wù)需求，破解困難挑戰(zhàn)，分步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)項(xiàng)目落地。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿科技，他們持續(xù)推動(dòng)新一代信息技術(shù)與工業(yè)企業(yè)深度融合
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，它有條不紊地梳理出回答框架，涵蓋進(jìn)口雪茄和國(guó)產(chǎn)雪茄的多方面情況。在輸出結(jié)果時(shí)，更是給了我十足的驚喜。它指出中國(guó)雪茄消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，消費(fèi)者偏好
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）完善制度執(zhí)行機(jī)制，確保制度落地一是細(xì)化制度條款。對(duì)現(xiàn)有的保密制度進(jìn)行全面梳理和修訂，將原則性的條款細(xì)化為具體的操作流程和量化標(biāo)準(zhǔn)。例如，明確密級(jí)文件
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非法交易。防城港市局隨即將情況向公安、邊境管理、海關(guān)等部門進(jìn)行通報(bào)，案情匯報(bào)到防城港市委、市政府后，決定成立“10·12”專案組進(jìn)行攻堅(jiān)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的梳理，
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梳理出來(lái)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從三個(gè)層面進(jìn)行分類匯總。一是查找單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)崗位風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找在“三重一大”等方面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。二是查找管理崗位風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找
