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取向化改革勢(shì)在必行，“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”是符合實(shí)際也是符合零售戶與消費(fèi)者需求的。作為縣級(jí)局要積極參與這個(gè)改革，要不斷創(chuàng)新供貨模式。在卷煙配送方面
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，同時(shí)不能生搬硬套，在向零售戶介紹的時(shí)候多講究一些方法和策略，很多時(shí)候，方法比什么都重要。比如推薦一款煙的時(shí)候不能僅僅談煙如何如何地好，還應(yīng)該
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，比如，一個(gè)開了幾十年的老字號(hào)，它的主人肯定有著自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念，一個(gè)半年就崛起的超市，這家老板肯定使用了不同尋常的經(jīng)營(yíng)策略
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。2013年北京煙草又進(jìn)行了“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的卷煙業(yè)務(wù)模式和運(yùn)行體系改革運(yùn)營(yíng)效果良好。這是市場(chǎng)化取向的萌芽和發(fā)展，國(guó)家局抓住改革機(jī)遇以及試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
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，在分離了管理模式之后，煙草部門由于本身就是從事煙草工作的，那么對(duì)于控?zé)熞矔?huì)有一些更為有效的措施與策略。一位相關(guān)人員說：“目前我們的控?zé)熯€停留在表面
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，入庫(kù)信息實(shí)時(shí)同步到平臺(tái)，固化品牌引入、退出規(guī)則。三是貨源投放模塊，具備客戶分檔維度與分檔規(guī)則設(shè)置、貨源投放策略設(shè)置、貨源屬性與卷煙價(jià)位段維護(hù)、信息公開與市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控
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需要才是做好企業(yè)人力資源工作的內(nèi)在要求，在遵循推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大前提下，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的措施、手段、策略和途徑進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹⒑侠淼?、科學(xué)的調(diào)整，使
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，實(shí)現(xiàn)多級(jí)支撐為發(fā)展定位；充分結(jié)合地區(qū)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展實(shí)際，有步驟的適應(yīng)市場(chǎng)化改革，有策略的推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)，有節(jié)奏的實(shí)現(xiàn)總量擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)
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流動(dòng)為主要原則，持續(xù)優(yōu)化品牌布局。方法上，要精心挑選出4-5個(gè)潛力陣營(yíng)品牌規(guī)格，制定全年品牌培育計(jì)劃和策略，探索消費(fèi)者行為研究分析，
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市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)。六是堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針。七是貨源投放策略。分高端、緊俏、順銷、新品四類進(jìn)行投放。超高端和緊俏貨源，執(zhí)行限量公平。比如說“中華”，按30個(gè)客戶
