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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開,是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售,監(jiān)督卷煙限量是否合理,對大戶的銷售是否規(guī)范等等;在卷煙配送環(huán)節(jié),
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,每個環(huán)節(jié)都要發(fā)生大量的物流費用。除以上環(huán)節(jié)外,我們著重從簡化配送環(huán)節(jié)入手,制定合理的配送路線,進行合理的車輛配載,實行輕重
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。一些村屯正在或者將要被重新整合。因此,受到大環(huán)境變化的影響和制約,個別卷煙零售網(wǎng)點將會被取消或者準(zhǔn)備搬遷,卷煙訂貨周期與配送路線都需要進行相應(yīng)的變化和調(diào)整。這種
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經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。同時,經(jīng)營的規(guī)模要控制在300平方米以上1500 平方米以下,單品數(shù)在2000個以上,商品以配送為主,業(yè)態(tài)組成主要有食品和醫(yī)藥
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、消費者,還包括煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、地方政府等等;產(chǎn)品質(zhì)量也不僅包括卷煙、煙葉等實物產(chǎn)品的質(zhì)量,還包括卷煙營銷、物流配送、電訪、專賣管理等各項服務(wù)質(zhì)量。在管理方法上
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;期初服務(wù)隊成員主要由煙草技術(shù)人員擔(dān)任,適當(dāng)培養(yǎng)有技術(shù)的煙農(nóng)參與,逐漸過渡到煙農(nóng)主體運作。主要任務(wù)是嚴(yán)格按照計劃開展標(biāo)準(zhǔn)化育苗,探索煙苗配送方式,
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認(rèn)為連鎖經(jīng)營就是要追求“六個統(tǒng)一”:統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。以便于自己品牌形象統(tǒng)一,給消費者傳遞的信息統(tǒng)一。 “六個統(tǒng)一”觀念極大
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卷煙營銷部門組織適銷對路的卷煙,努力實現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求,要依據(jù)國家局制定的《四員工作手冊》,認(rèn)真理順和規(guī)范工作流程,規(guī)范營銷、配送服務(wù)
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大賽中,我們的營銷健兒突破困難,絕地反擊,載譽而歸;在采購中心材料配送庫,可敬樸實的配送工們,在看似平凡的崗位上
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,對內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)容認(rèn)真梳理、合理評價,并編制卷煙配送、許可證辦理、卷煙倉儲等關(guān)鍵流程節(jié)點的崗位作業(yè)指導(dǎo)書,進一步明確崗位責(zé)任、辦理時限、工作要求,進而