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，質(zhì)量管控模式符合企業(yè)實(shí)際，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系具備指導(dǎo)性，質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制提升拉動(dòng)質(zhì)量管控效果明顯。
“問(wèn)道”創(chuàng)新。創(chuàng)新衍生活力，激發(fā)內(nèi)生增長(zhǎng)
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，創(chuàng)造了良好環(huán)境。
（二）制度驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)黨建工作執(zhí)行力
制度決定長(zhǎng)遠(yuǎn)，機(jī)制煥發(fā)活力。局黨總支著眼于長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，
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，才有鮮活的生命力和持久的推動(dòng)力。而員工認(rèn)知，要先讓員工知道有企業(yè)文化建設(shè)這一回事，知道企業(yè)文化要依賴員工的參與，才能確保企業(yè)文化的活力與生命力。如此
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樹(shù)”活動(dòng)深入有效開(kāi)展，不斷激發(fā)了隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理階段，廣大干部職工能夠強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極務(wù)實(shí)作為
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，是落實(shí)‘三嚴(yán)三實(shí)’、踐行‘四個(gè)三’要求的重要舉措，是加強(qiáng)行業(yè)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑，也是進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁與活力，促進(jìn)‘升級(jí)版’目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力
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;建立健全覆蓋主要業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，資源配置效率、物流隊(duì)伍活力、物流運(yùn)作效益都得到了大幅提升。安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的物流實(shí)體化基本實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用統(tǒng)一管控
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，使得青年職工隊(duì)伍的建設(shè)向著有利國(guó)企壯大和自身成長(zhǎng)的方向發(fā)展。
強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的宣傳。企業(yè)的發(fā)展依賴于職工素質(zhì)的提升，青年人是一支充滿活力隊(duì)伍，應(yīng)該在
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，從而轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，化“挑戰(zhàn)”為機(jī)遇，為行業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”注入鮮活的活力和持久的韌性，在益加嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，挺過(guò)“陣痛期”，
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的各項(xiàng)工作，取得了較好成效。
（二）做好煙草行業(yè)工作考核工作
工作考核，不僅僅是提高工作效率的重要手段，更是激發(fā)員工活力的有力
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，市級(jí)公司每年拿出一定數(shù)量的資金，用于對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)行政的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)大戶的生產(chǎn)投入扶持，為穩(wěn)定基地、主攻質(zhì)量注入活力。在獎(jiǎng)勵(lì)上，凡完成計(jì)劃面積
