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座談結(jié)束后，卡馬拉主席一行興致勃勃地參觀了集團昆明卷煙廠，對昆煙先進的技術(shù)裝備、工藝流程、現(xiàn)場管理表達了由衷的贊嘆。
紅云紅河集團黨政辦公室、海外拓展部相關(guān)
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煙葉收購“九條紀(jì)律”、“十條要求”，堅決做到按合同、按流程收購。五是強化田間不適用頂葉清除工作的檢查驗收和補貼兌現(xiàn)，做實做細(xì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
目前，全縣
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為認(rèn)真落實公司辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用水平提升工作要求，改善和提升企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)在流程化、規(guī)范化、痕跡化和知識管理等方面應(yīng)用水平，近日，江西中煙井岡山
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組織管理、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、人事管理、業(yè)務(wù)流程等10個方面的制度建設(shè)。全面推進集中加工、配方打葉試點工作，積極開展配方打葉、煙葉利用率、煙葉可用性、煙葉均質(zhì)化水平明顯提升
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人，對收購異常情況進行重點監(jiān)督檢查，并做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購經(jīng)營程序和操作流程。
四是制度到位。建立了定期上報制度，定期對內(nèi)
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，檢查有無違規(guī)違紀(jì)行為，是否嚴(yán)格按照煙葉收購時間、流程的安排，認(rèn)真落實約時定點的交煙制度和保持合理的收購進度。
通過紀(jì)檢監(jiān)察督導(dǎo)組對各縣（區(qū)
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。組織營銷人員學(xué)理論、學(xué)操作、學(xué)提煉，提升營銷隊伍的整體素質(zhì)，將“135”工作法貫穿到營銷工作流程環(huán)節(jié)，明確職責(zé)，掌握零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)
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工作、涉案財物等監(jiān)管的各方面工作開展自查?！? 二是加強對綜合監(jiān)管系統(tǒng)中預(yù)警信息的處理。確保處理的及時性和對一般處理流程中異常信息核實到位。
三是加強內(nèi)管培訓(xùn)工作。一方面提升內(nèi)管人員的素質(zhì)
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、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理等，現(xiàn)場演示了營銷服務(wù)平臺的操作流程，講解了各模塊的主要功能。與會人員對市場客戶群分類、營銷服務(wù)平臺升級應(yīng)用等進行了詳細(xì)討論，并結(jié)合日常運用
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，規(guī)范收購流程。
二是加快收購進度。要求煙葉收購人員工作上不放松，把質(zhì)量意識擺在重要位置，在確保收購質(zhì)量和等級合格率前提下，加快日收購進度。將
