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，在卷煙零售市場(chǎng)又掀起了一輪卷煙消費(fèi)熱潮，既使得卷煙品牌培育呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的良好趨勢(shì)，又極大豐富和完善了卷煙品牌內(nèi)容和數(shù)量。新型卷煙品牌培育與推介取得的極大
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;增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的感知，才能打破消費(fèi)者的慣性思維定式及消費(fèi)理念。顧客的感受才能得以回饋，品牌的培育才能得以實(shí)現(xiàn)。在終端購(gòu)買卷煙的過(guò)程中，消費(fèi)者不僅能通過(guò)有
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;充分尊重和維護(hù)消費(fèi)者的自由消費(fèi)權(quán)、零售客戶的自主選擇權(quán)、卷煙工業(yè)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)權(quán)，著力突出品牌進(jìn)退、品規(guī)優(yōu)化的市場(chǎng)化取向，突出貨源組織與投放、品牌培育與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的市場(chǎng)化導(dǎo)向
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抓好終端示范店建設(shè)，加強(qiáng)與示范店溝通協(xié)調(diào)，結(jié)成一對(duì)一幫扶，發(fā)揮示范店在品牌培育和引導(dǎo)消費(fèi)上的示范作用及守法經(jīng)營(yíng)上的帶頭作用，從而實(shí)現(xiàn)片區(qū)整體卷煙
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營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一批責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的新型營(yíng)銷隊(duì)伍。另一方面要積極探索建立市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷考核機(jī)制，引導(dǎo)營(yíng)銷人員將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷渠道、品牌培育和消費(fèi)者吸引
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各異，面對(duì)的消費(fèi)者千差萬(wàn)別，從而采取不同的品牌培育措施。再者，每個(gè)卷煙品牌，市場(chǎng)發(fā)展定位不同，各種資源存在著差別，要求
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，尋求零售戶獲利途徑，把協(xié)同營(yíng)銷、訂單供貨、零售戶盈利引入網(wǎng)建體系，建立完整的價(jià)值鏈和高效敏捷的供應(yīng)鏈，促使“市場(chǎng)服務(wù)、品牌培育、零售戶盈利”有機(jī)
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的供需失衡問(wèn)題。
市場(chǎng)細(xì)分不夠精準(zhǔn)，這樣的細(xì)分在品牌培育上很容易將我們的目標(biāo)客戶混淆。
3、數(shù)據(jù)采集分析不準(zhǔn)確導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)潛力挖掘的問(wèn)題。
我們收集了很多維度的數(shù)據(jù)
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時(shí)又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒(méi)也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點(diǎn)，2002年首次提出
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提高盈利、品牌培育和規(guī)范經(jīng)營(yíng)“三大使命”。嚴(yán)格落實(shí)“一價(jià)制”，通過(guò)簽訂誠(chéng)信公約，引導(dǎo)小組成員明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，提高客戶自主管理、相互監(jiān)督、互助共贏的能力
