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，對全市系統(tǒng)執(zhí)法單位開展綜合評議。
一是座談交流+查閱資料。通過開展民主測評、制度檢查、案卷評查、相關(guān)單位評議、零售客戶電話訪問，同時(shí)與各基層執(zhí)法單位溝通交流
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;公司）機(jī)關(guān)工會本著學(xué)以致用、注重實(shí)效、因地制宜的原則，以推動員工素質(zhì)提升為目標(biāo)，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立了場所固定、圖書豐富、制度健全的“職工書屋
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，通過結(jié)合反面案例深入剖析黨內(nèi)政治生活問題產(chǎn)生的原因和造成的嚴(yán)重后果，有針對性的提出了提高政治站位、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、責(zé)任傳導(dǎo)壓實(shí)、加強(qiáng)制度建設(shè)、牢固樹立盡職免責(zé)、失職追責(zé)的導(dǎo)向
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，重點(diǎn)查閱了相關(guān)制度文件、《采購目錄》、《公開目錄》、《年度采購計(jì)劃》等資料，并對2017年以來實(shí)施的工程、物資、服務(wù)采購項(xiàng)目的“一項(xiàng)一卷”建立及資料歸檔規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行了
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條條改到位、件件有著落、事事有回音。
“三抓”：建章立制抓整改。既著力解決當(dāng)下突出問題，更著眼治本，深入查找制度機(jī)制方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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制度。各省級局要結(jié)合本地實(shí)際，制定零售許可準(zhǔn)入負(fù)面清單，堅(jiān)決糾正超越專賣法律法規(guī)要求不當(dāng)設(shè)置準(zhǔn)入條件、隨意提高準(zhǔn)入門檻和“重許可、輕監(jiān)管”的思想和行為，切實(shí)做到
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;自當(dāng)事人履行行政處罰決定完畢后七日內(nèi)結(jié)案。
同時(shí)，該規(guī)定明確了各單位主要負(fù)責(zé)人、專賣分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究問題，確保制度落實(shí)到位，切實(shí)解決了案
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嘗試管理層級改革、上崗方式改革、薪酬激勵改革、考核體系改革和收購流程改革，將“推動式”管理向“拉動式”管理轉(zhuǎn)變，并通過將煙農(nóng)服務(wù)工作常態(tài)化、制度化，轉(zhuǎn)變“我要
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統(tǒng)一思想，以市場需求為導(dǎo)向，始終堅(jiān)持質(zhì)量特色的煙葉生產(chǎn)方式；二是加強(qiáng)合同管理意識，嚴(yán)守計(jì)劃紅線，堅(jiān)守專賣管理制度；三是
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，重拳出擊。完善溝通制度，進(jìn)一步密切營銷、專賣、內(nèi)管等部門協(xié)作。營銷部門及時(shí)反饋市場信息；內(nèi)管部門加大對外流卷煙數(shù)量、品牌規(guī)格的分析，并將分析結(jié)果及時(shí)
