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第一，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，擦拭柜臺(tái)、貨架，及時(shí)清理商品上的灰塵，使店鋪和商品始終保持整潔。
第二，做好商品的布局陳列
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合作方的協(xié)作，提前排查技術(shù)瑕疵，提前確保技術(shù)匹配，防止技術(shù)不過關(guān)、不達(dá)標(biāo)，防止技術(shù)銜接不到位、不靈活；做到布局前瞻性和適度性的統(tǒng)一
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，尤其是煙葉倉庫容量不足、布局過于分散的矛盾日益突出；部分倉庫投入不足，設(shè)備設(shè)施落后，管理薄弱，嚴(yán)重制約了內(nèi)部物流的整合進(jìn)度。
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新一屆黨組帶領(lǐng)下，2009年年底，“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加完善，價(jià)位覆蓋更加廣泛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，全年銷量突破20萬箱
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;，增長幅度要?jiǎng)俑?jìng)品。在新一屆黨組帶領(lǐng)下，2009年年底，“泰山”產(chǎn)品規(guī)格布局更加完善，價(jià)位覆蓋更加廣泛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，全年
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、寄予厚望，將其發(fā)展納入行業(yè)整體戰(zhàn)略布局，這對(duì)河南中煙來說是鼓勵(lì)、是激勵(lì)、更是責(zé)任，有壓力、有動(dòng)力，關(guān)鍵在做?！焙幽现袩熣J(rèn)為，“必須
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基地。如在地震重災(zāi)區(qū)的德陽、廣元、阿壩等地區(qū)，省公司沒有下達(dá)硬性的銷售指標(biāo)，而是要求將精力集中到培育品牌上，做到均衡銷售，合理布局。如今在援建基本
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二、制約鳳慶烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸。
根據(jù)國家局提出“對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化布局，加快煙葉資源配置方式改革”和省委白恩培書記要求“鞏固提高老煙區(qū)，培養(yǎng)開發(fā)新煙區(qū)
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元/條的“玉溪（軟境界）”等產(chǎn)品規(guī)格定位于“玉溪·清香系列”的標(biāo)桿產(chǎn)品。
在當(dāng)下的產(chǎn)品布局中，“玉溪”所積極構(gòu)建的正是一個(gè)“金字塔”式的產(chǎn)品架構(gòu)
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加大投入，建立一批體現(xiàn)專業(yè)化分工、布局合理、具有核心制造能力的裝備制造基地，全面提高煙機(jī)工業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)制造水平。他希望許昌煙機(jī)公司以易地技術(shù)改造項(xiàng)目為契機(jī)
