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改革創(chuàng)新有條不紊開展。2020年，聚焦整合、精益、智控、挖潛、柔性、監(jiān)管，浙江省局（公司）梳理出智慧物流六大應(yīng)用場景，通過深化場景
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、技術(shù)有支撐、保障成體系”研發(fā)方向，嚴(yán)格落實(shí)公司黨委“重在規(guī)范、重在落實(shí)、重在提升”要求，梳理流程規(guī)范，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，制修訂產(chǎn)品研發(fā)管理辦法、產(chǎn)品
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全面梳理，找出其中存在的浪費(fèi)環(huán)節(jié)和低效流程。例如，在物流配送環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化配送路線、提高配送效率，減少運(yùn)輸時間和成本。在市場推廣環(huán)節(jié)，
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解釋說明內(nèi)容統(tǒng)一列入附則中，對交易類型的描述進(jìn)行了重新梳理，完善了總量管理的具體內(nèi)容，新增和簡化了部分管理要求，并刪除了與交易管理無關(guān)的純平
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，針對電子煙這一新興領(lǐng)域，我們應(yīng)在現(xiàn)有法規(guī)政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管的具體措施與處罰標(biāo)準(zhǔn)。這要求我們對電子煙的生產(chǎn)、銷售、廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理
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機(jī)械化的一大特點(diǎn)。四川煙區(qū)統(tǒng)籌機(jī)藝融合程度，梳理高、中、低三個檔次，通過“內(nèi)研外引”的方式，強(qiáng)化關(guān)鍵農(nóng)機(jī)研發(fā)技術(shù)攻關(guān)與復(fù)式農(nóng)機(jī)選型改進(jìn)，同時以
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，同樣離不開精細(xì)的“繡花功夫”。“我們梳理形成田間設(shè)施建設(shè)組織方式、管控方式、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實(shí)施條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等5大方面、59個關(guān)鍵要素，制定了以‘三提一準(zhǔn)’為核心的田間設(shè)施優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
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進(jìn)展報(bào)告》詳細(xì)梳理了2023年全球煙草流行情況、《公約》締結(jié)和談判進(jìn)展、《公約》重點(diǎn)條款履約進(jìn)展、重點(diǎn)主體煙草控制動向四方面內(nèi)容，為科學(xué)研判全球控?zé)熉募s形勢、理性務(wù)實(shí)推動控?zé)熉募s工作提供
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;紅云紅河集團(tuán)在工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障體系、監(jiān)督評價體系三大方面，橫向做拓展、縱向精細(xì)化，構(gòu)建形成全方位、立體式質(zhì)量管控體系。他們通過對各層級的標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行重新梳理和統(tǒng)一
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明確各崗位監(jiān)督職責(zé)和流程，形成分工負(fù)責(zé)、密切協(xié)作、齊抓共管的工作格局。定期召開部門例會，梳理各類問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三要拓寬信息渠道，強(qiáng)化輿論監(jiān)督
