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的服務(wù)細膩周到，每次遇到零售戶要解決的問題時，都是細心地解釋、認真地辦理，完畢后還要梳理一次，生怕還有什么疏漏。2010年8月的一個周末
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是大理卷煙廠一直奉行的價值觀和行為準(zhǔn)則。大理卷煙廠以深入開展“創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，結(jié)合生產(chǎn)管理需要，對整個生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量考核體系作了全面的梳理和完善，確立
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了頻敏地促銷，不解的是C超市通過近三個月促銷的評估、梳理發(fā)現(xiàn)，不同的促銷的讓利力度，可恢復(fù)原來客流的90%~105%左右，再看毛利率，
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;工廠沒有必要再制定下一級的標(biāo)準(zhǔn)。第三、能整合的標(biāo)準(zhǔn)盡量整合，這樣便于使用和歸口管理。標(biāo)準(zhǔn)整合實質(zhì)上就是對諸多管理事項進行梳理合并，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)簡化和精益管理的目的。
3、多數(shù)
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;梳理工作流程，突出工作重點。形成客戶經(jīng)理、市管員前臺執(zhí)行目標(biāo)，市場經(jīng)理、專賣所長中臺調(diào)度目標(biāo)，系統(tǒng)后臺監(jiān)控目標(biāo)的工作機制。
根據(jù)“135”平臺質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
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，煙草專賣負責(zé)打擊制售假冒卷煙的部門要確保每月組織召開一次打擊制售假冒卷煙聯(lián)席會議和案情分析會議，對在本轄區(qū)范圍內(nèi)搜集到的重大案件和重要信息線索進行匯總梳理，并要積極
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品牌培育戰(zhàn)略出臺背景
品牌處于生命周期的不同階段，其發(fā)展的脈絡(luò)不盡相同。對當(dāng)前時代和行業(yè)背景的清醒認識，有助于我們從思想深處對“嬌子”卷煙品牌培育進行更加明確的梳理
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必須加強城鄉(xiāng)結(jié)合部的監(jiān)管與整治，對重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點問題進行全面梳理和認真分析，及時發(fā)現(xiàn)有效的、有價值的線索，深挖細查，強化監(jiān)控
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至今，江蘇省公司連續(xù)4年申報7項行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，其中5項已獲國家局審核批準(zhǔn)發(fā)布，仔細梳理其走過的制修訂標(biāo)準(zhǔn)歷程，總結(jié)可資借鑒的經(jīng)驗，
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進行梳理、評價、修訂和完善，切實抓住重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點，穩(wěn)步推進，才能確保內(nèi)部監(jiān)管工作扎實、有效地開展。
4.加強內(nèi)管監(jiān)督
