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以休息的空隙中，李建光選擇了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)站內(nèi)文件，到營銷段部門走動，了解最新最前沿的營銷基礎(chǔ)。同事不理解的問：“這么累，還不回去休息
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;二是針對每位人員采取不同的培訓(xùn)手段和方法，譬如有些員工記憶力較強(qiáng)，理解悟性差，可以通過細(xì)化自編理論題庫和技能題庫加強(qiáng)記憶，在熟記達(dá)到一定程度
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定位、貨源的精準(zhǔn)投放、企業(yè)的精準(zhǔn)管理來實(shí)現(xiàn)高效率低成本營銷的過程。
那么，如何把握縣級煙草公司精準(zhǔn)營銷工作推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)呢？筆者的理解是，在精準(zhǔn)營銷工作中
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里，他們也會告訴客人不要抽煙，大多數(shù)客人對此都能
理解。
徐女士家則不同，她的丈夫是一名煙齡20多年的吸煙者，這讓徐女士很頭痛?！凹依锏臅窭锏教幎?/div>
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本。
9，古玩在于“玩”，古董在于“懂”。大眾收藏可以瞎玩，行家里手要求真懂。
10，高級的東西不好理解，都看懂了也就不高級了。有時(shí)候不得不用一個(gè)
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業(yè)廣泛開展“知音行?萬名員進(jìn)萬戶入萬店”（以下簡稱“知音?三萬行”）活動。在此，筆者僅就縣級局如何理解活動的意義，更好的推進(jìn)活動開展等方面進(jìn)行淺析
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的良性周轉(zhuǎn)做為經(jīng)營的第一要素，在保證現(xiàn)金流良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，戰(zhàn)略性虧損等模式都是可以理解的模式。
例：青島澤雨超市是2011年8月份開始突然冒出的一家連鎖
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育苗點(diǎn)的選地、整地工作；加大品種政策宣傳力度，營造良好工作氛圍，爭取廣大煙農(nóng)的支持和理解。
信息服務(wù)幫生產(chǎn)。加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)信息服務(wù)，通過煙草各級
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香料理化特性和感官組學(xué)特征；其次，要了解施加載體的理化特性和品質(zhì)；再次，要在把握和理解消費(fèi)需求取向與發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，遵守相關(guān)政策
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的轉(zhuǎn)化過程中，可能是決策層變化太快、太劇烈，可能是中間層缺乏積極動力和足夠的創(chuàng)新力去指導(dǎo)執(zhí)行層面，執(zhí)行層面則由于信息缺少，或理解偏差導(dǎo)致積極性不高
