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，注重抓好典型培育和亮點(diǎn)打造，不斷為集團(tuán)文化增添新的色彩，注入新的活力。
實(shí)施“文化引領(lǐng)”策略，是增強(qiáng)企業(yè)文化滲透力的基本保證。我們注重文化的傳承
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，沒有坐以觀望，而是積極查找市場(chǎng)空白點(diǎn)，不斷修正營銷策略，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用放大優(yōu)點(diǎn)、理解改正不足的方式，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
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，僅靠基層煙站工作人員努力，是難以達(dá)到預(yù)期效果的。
對(duì)廣大煙農(nóng)進(jìn)行宣傳，要講究策略，切不可緊靠發(fā)放宣傳資料這種方式，那將起不到預(yù)期效果
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。通過加大宣傳解釋、調(diào)整銷售策略、樹立先進(jìn)標(biāo)桿等措施，促進(jìn)零售客戶積極主動(dòng)開展品牌培育工作，大力營造零售終端規(guī)模效應(yīng)，為品牌培育工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
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便捷的途徑?？蛻舨粌H能夠通過網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)開展卷煙訂購業(yè)務(wù)，而且能夠及時(shí)了解到公司發(fā)布的行業(yè)政策、營銷策略、咨詢業(yè)務(wù)，了解商品信息更全面、選擇貨源更自主、訂貨時(shí)間更充足、訂貨
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了。但是，由于煙草體制初創(chuàng)時(shí)期的不完善性，這部分零售客戶在卷煙銷售策略和貨源補(bǔ)充等方面的能力就相當(dāng)不足。因此，經(jīng)煙大戶便充當(dāng)著普通零售客戶的市場(chǎng)行為引領(lǐng)者和卷煙
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）已經(jīng)出臺(tái)了金圣煙單獨(dú)考核方案，并將采取相關(guān)措施調(diào)整金圣同檔次品牌的銷售策略，進(jìn)一步從貨源和銷售上向金圣系列傾斜，全力完成全年金圣銷售目標(biāo)
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出建設(shè)好班組團(tuán)隊(duì)、打造一支高效團(tuán)隊(duì)的策略與期望。
一、影響班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
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，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)生存、發(fā)展都是有利的。
因?yàn)榫哂辛己霉娦蜗蟮臒煵萆虡I(yè)企業(yè)，更容易使零售戶接受企業(yè)的營銷策略以及配合卷煙市場(chǎng)的規(guī)范管理
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在原有服務(wù)策略基礎(chǔ)上側(cè)重從營銷政策、卷煙經(jīng)營、卷煙陳列、店面建設(shè)、能力提升、品牌培育等方面給予了大力指導(dǎo)、全力支持、重點(diǎn)強(qiáng)化，尤其是店面改造后，背柜、地柜應(yīng)用盡有
