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統(tǒng)一企業(yè)（Uni-President Group）的子公司統(tǒng)一超商股份有限公司。這家日本企業(yè)在中國(guó)的戰(zhàn)略最初聚焦于北京，現(xiàn)在在北京擁有92家門店，
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主要聚焦于“紅雙喜（8mg）”這一規(guī)格，零售價(jià)為8元/包，這一價(jià)位既符合了卷煙消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)，也將直接加強(qiáng)“紅雙喜”品牌在低焦市場(chǎng)
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，合理引導(dǎo)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！币痪湓捄?jiǎn)練而精辟地闡明了二者關(guān)系。
科技創(chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)之動(dòng)力
作為企業(yè)界的代表，賴鞍山很自然地將更多的目光聚焦到科技創(chuàng)新方面?！墩ぷ鲌?bào)告
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，從2005年18.09萬(wàn)箱擴(kuò)大至2009年43.02萬(wàn)箱。二是合作企業(yè)、品牌不斷聚焦，由2005年的5個(gè)合作廠家集中至2010年2個(gè)合作廠家。三是品牌合作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性逐漸增強(qiáng)。從
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高度評(píng)價(jià)，“項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作是充分的，是卓有成效的?！? 而張虹希望濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中能夠聚焦目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破；能夠
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，打好“十二五”開局第一仗。聚焦春節(jié)市場(chǎng)（分析時(shí)間段為：2011年1月19日—2月16日，同比時(shí)間段為：2010年1月29日—2月25日
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。2010年，在國(guó)家局“532”和“461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略出臺(tái)之后，安徽中煙圍繞國(guó)家局推進(jìn)“卷煙上水平”的部署要求，以及姜成康局長(zhǎng)“抓住時(shí)機(jī)，聚焦
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。像所有的斗師一樣，石楠木的紋理雖然對(duì)他來(lái)說(shuō)非常重要，但比起其他的大部分高級(jí)斗師，Toku先生會(huì)更多的聚焦在斗形方面而較少癡迷于石楠木的紋理。在切割石楠木時(shí)
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突破障礙、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要內(nèi)生力量，是提升優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)的引擎，要以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)、配套研究成果的集成應(yīng)用，聚焦中式卷煙核心工藝
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，聚焦“中華”品牌，集團(tuán)其他品牌都要服從于“中華”品牌的發(fā)展，通過(guò)實(shí)施“百萬(wàn)千億”工程（即爭(zhēng)取到2015年，實(shí)現(xiàn)“中華”品牌產(chǎn)量達(dá)到
