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，直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強意識、增能力、重執(zhí)行”，強化風(fēng)險過程管控，著力做好六個方面的工作，全面提升安全績效，確保公司
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”和“轉(zhuǎn)變”為關(guān)鍵詞，尋找自身短板，提出改進工作、提升績效的具體措施；圍繞公司技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營銷三大發(fā)展空間，提出體現(xiàn)發(fā)展的具體標(biāo)志
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煙草在線鄂州消息 10月25日，湖北鄂州市局（公司）召開三季度經(jīng)濟運行分析會。會議對前一段經(jīng)濟運行情況進行分析總結(jié)，查找短板、設(shè)計
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還有短板的存在。這些恰恰是制約電商走上美國亞馬遜之路的重要因素。
如今，大型電商都將物流配送作為了自己發(fā)展的生命線之一。上午下單、下午發(fā)貨，都成了這些品牌的物流“標(biāo)配
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情況和年度目標(biāo)進度情況進行，幫助其分析存在的問題，辨識其中的難點，提出下一步工作思路和改進措施，真實、客觀地查找管理中存在的短板，對
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，再上新水平；另一方面要求認(rèn)真查找問題，尋找差距，認(rèn)清經(jīng)濟運行中存在的短板，分析出現(xiàn)問題的原因。同時對下一階段經(jīng)濟運行工作進行了認(rèn)真的安排
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情況進行監(jiān)督檢查，對存在問題的部門下達整改期限并督促執(zhí)行；加大改進短板的力度，在實際工作中，通過重點分析指標(biāo)差距背后存在的短板，堅持
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文件要求，進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格規(guī)范運行。二要結(jié)合對標(biāo)和QC小組建設(shè)，認(rèn)真查找各自工作短板。圍繞“是什么、為什么、干什么”和“上水
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，切合本廠自身實際，以創(chuàng)新破解瓶頸短板，下功夫、出實招，解決過程中遇到的難點，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率。要注重成果固化
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責(zé)任部門要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有數(shù)字化成果，立足行業(yè)發(fā)展前沿找準(zhǔn)短板弱項，制定針對性提升方案，為打造智能制造工廠夯實基礎(chǔ)。許昌煙機公司負(fù)責(zé)人表示，此次評估是
