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“1322”戰(zhàn)略目標，高標準推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是繼續(xù)以最嚴厲的問責制推進煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是繼續(xù)堅持一把手負總責，對完不成煙葉生產(chǎn)任務(wù)的實行
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;增強“不想腐”的自覺。堅持靶向教育，強化對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督，常態(tài)化開展談心談話，增強接受監(jiān)督的自覺性，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)
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、服務(wù)質(zhì)量過關(guān)，精通種植、精通烘烤、精通分級“創(chuàng)新型”煙葉生產(chǎn)隊伍。機制創(chuàng)新? 強化工作執(zhí)行建立和完善責任機制，堅持實行“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導直接抓、業(yè)務(wù)部門具體抓的工作
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;全力保障疫情防控和生產(chǎn)生活的平穩(wěn)有序。成立由生產(chǎn)部門“一把手”組成的疫情應(yīng)急專班，每日開展疫情分析研判，圍繞銷售計劃，根據(jù)生產(chǎn)物資、到崗人員實際情況
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，瞄準前沿和精尖科技，大膽創(chuàng)造性工作。一把手出招、支持，這就是一種鮮明導向了。政策敢于傾斜。行業(yè)、單位和部門，都需要在制定政策、出臺配套舉措上有作為
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、部署到位、措施到位。嚴格執(zhí)行安全管理“一把手”負責制，切實將責任落實到具體崗位和人員，形成主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導具體抓、全體干部員工共同參與的工作格局。通過開展專題會議
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：各部門要結(jié)合兩節(jié)安全工作特點，務(wù)必高度重視，一把手總負責，親自布置、帶隊并充分發(fā)動群眾，組織部門安全員、設(shè)備管理員和機電維修
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的同事，都認為他在單位是一人之下的領(lǐng)導，在家里肯定是一把手，其實不然。家里一切大小事務(wù)，財務(wù)收支，全由我一人說了算：
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使，在工作中遇到哪家勞動力缺乏，我們會幫一把手，希望全體群眾都能夠通過種植烤煙富裕起來，過上好日子?！眲?chuàng)新開辟新煙區(qū) 打造清香型山地煙在紅花村6
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領(lǐng)導的重視?校長是學校的一把手，所有政策的實行，都離不開領(lǐng)導的重視。因此，領(lǐng)導需要高度重視，那么才能帶動更多的人重視。需要成立控煙工作小組
