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和進(jìn)度情況開展評(píng)估，將完成結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相比較，得出“超標(biāo)、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)”三類，查找出工作亮點(diǎn)與不足，并列出清單進(jìn)行銷號(hào)。分析原因深入剖析。對(duì)照
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和意見(jiàn)建議征集，匯總整理日常工作中存在的問(wèn)題和困難以及能夠有效改善工作質(zhì)效的意見(jiàn)建議，為管理創(chuàng)新工作提供調(diào)研基礎(chǔ)。重點(diǎn)環(huán)節(jié)查不足。參照征集到的意見(jiàn)建議，立足
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談深談透群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，并結(jié)合會(huì)前征求意見(jiàn)一同在會(huì)上通報(bào)；二、壓實(shí)批評(píng)與自我批評(píng)，聽取自己難以發(fā)現(xiàn)的不足，支部書記帶頭說(shuō)清楚問(wèn)題，
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核心的市場(chǎng)監(jiān)管評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步規(guī)范許可辦理和后續(xù)監(jiān)管，有效解決專賣管理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行診斷和論證。診斷內(nèi)容函蓋年初狀態(tài)，原因分析，
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進(jìn)行評(píng)價(jià)并為車間查找存在的問(wèn)題和不足，同時(shí)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤測(cè)試分析查找在線工藝問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。
做好“互檢”，根據(jù)分析、測(cè)試查找到的問(wèn)題和不足
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二是強(qiáng)化整改落實(shí)。針對(duì)在全省系統(tǒng)行政執(zhí)法案卷評(píng)查、全省系統(tǒng)行政執(zhí)法監(jiān)督檢查及全市案卷評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不足，市局法規(guī)部門梳理問(wèn)題清單，明確整改期限，
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講解分析客戶自律互助小組建設(shè)以來(lái)的收效與不足。讓客戶交流卷煙銷售、明碼實(shí)價(jià)、盈利提升的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織小組成員觀摩功能發(fā)揮、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、品規(guī)陳列的樣板，評(píng)析客戶自律互助小組
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”。通過(guò)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀講座、工作流程再造、定期座談交流，查不足、找短板、彌不足，提高送貨人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，真正使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)入腦、入心、入行。
二是
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;規(guī)范工作流程，定期開展案卷自查評(píng)審工作，及時(shí)整改法律文書中存在的不足，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法、文明辦案，切實(shí)提高辦案人員的規(guī)范自律能力。
三是強(qiáng)化內(nèi)部
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會(huì)議對(duì)電子結(jié)算工作提出四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)。各單位要正視不足，查找差距，在實(shí)際工作中“不等、不看、不靠”，結(jié)合具體問(wèn)題解決電子結(jié)算率不高
